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    最近王石和潘石屹又有新的思想，潘石屹在做客央视“我建议”节目时，认为房子早买比晚买好。他给出的理由是，从10年、20年的房价趋势来看，资产不会贬值。 他根据按揭房贷的利率、现行物价等测算了一下，认为只要能支付总房价30%-40%的首付款，就可以放心按揭买房。    “这部分人，应该算有能力者，应当尽早买房。”潘石屹说。   
    王石则在广州日报亲自撰文，建议事业没定型的年轻人不要急于购房，虽然购房有诸多好处，尤其在房市上涨期间。他认为：年纪轻轻没必要被房子拖累，年纪偏大，银行拒绝给你融资。因户口、孩子上学等问题而不得已选择买房子是生活在城市许多白领一族的现实困惑，牵扯到深层的社会改革。 
    2008年伊始，王石与潘石屹的一次次的正面交锋似乎想给2008年的中国房地产市场定下基调，那就是：究竟是王石的“ 拐点论”对，还是潘石屹的“非拐论”对，究竟是现在买房，还是以后再买房。 
    2007年第四季度，“拐点”这个词突然频繁地出现在各大媒体上。 接下来的时间里，一直专注于登山、很少在公众场合谈论房地产的王石频频出现于电视访谈节目中，他的40岁之前不要买房等论调再次引起轩然大波。 
    针对王石的这些言论，潘石屹曾多次在其博客中撰文予以抨击。在他看来，王石的一系列论调其实是个阴谋。潘石屹认定“万科一直以来认为中国房地产一大问题是开发商太多，没有形成规模效应”，因此“清理门户”才是王石发话的真正目的。 其实，王石和潘石屹两位地产界名人对于“拐点”的判断都有自己的立场和依据。但是万科和SOHO中国显然是两个不同类型的公司。 
    在中国整个房地产业中，万科是最大的专业住宅开发企业之一，而坚守在北京的潘石屹则对商业地产一直情有独钟。这两个市场面临的宏观政策压力不同。虽然万科集团董事长王石一直强调万科降价是秉承其快速销售的指导方针，但是SOHO中国董事长兼联席总裁潘石屹却认为，降价并非拐点到了。如同彩电行业之前所经历过的“清理门户”一般，潘石屹认为，万科在越来越多的城市发起降价行动，是其利用自己的影响力在市场上清理门户。 
    王石与潘石屹日前已经成为“拐点论”与“无拐论”的双方代表。从去年底到现在，潘石屹依然没有改变自己的论调，而是建议认为房子早买比晚买好。因为“发展的主导力量并未改变，我仍认为无拐点”。  
    在最近的广州地产高峰论坛上，有不少业内专家根据宏观经济运行的形势和住房需求情况，预测中国房价调整期最长会达到15个月，有专家分析，双方之所以在市场判断方面之所以出现了较大的偏差，与其采用不同的分析方法相关。王石在判断市场时，曾采用年家庭收入和房价涨幅比作为依据，可是潘石屹却认为“对市场的分析要定性和定量相结合，而不是个别数据”。  
    对于年后万科的降价也有多种说法。 
    楼市之所以遭遇寒潮，政府的宏观调控无疑是关键。一方面，已出台的系列调控措施确已得到贯彻实施，有效遏制了投资或投机炒作市场；另一方面，宏观调控政策持续出台，彰显了政府调控房价的决心，也增强了民众静候政策效力的信心，同时还使开发商的投资热情有所降温。作为国内房地产龙头企业的万科集团，顺应大势，普降房价实乃情理之中的事。 
    在这里，万科快速开发快速销售的策略是其中重要的原因。在市场调整到来之时，通过合理定价，压缩土地储备 加快资金流的运转，实现快速调整。万科的降价举措更多的是一种企业行为，即便如此它也实现了很高的利润率。从这里就可以看出万科作为国内顶级地产企业的实力。它不止一次面对这种危机的挑战。 
    至于说它行业洗牌清理门户，其实这更多是市场的自我调节机制在起作用， 不是哪一家能做到。中国的房地产发展太快，在市场上出现了许多层次不同、实力不同的大大小小的开发商。 而一旦行业出现饱和式恶性洗牌，在目前国家实行货币紧缩的政策下，万科对于资金和土地的考验可以给予充分的准备，而那些中小开发商只有惨遭淘汰。如此下去，那些资金少、实力差、品牌影响力小的开发商，将逐步退出房地产的历史舞台，行业从此洗牌。 
    而这种挑战却成全了万科，让他扩大了影响力，巩固了领袖地位。 对于SOHO中国也一样。SOHO中国 3月10日召开新闻发布会公布2007年业绩，潘石屹在会上表示，去年圈地的开发商，今年其资金链处于吃紧状态。潘石屹认为，2007年前10个月是中国土地市场最疯狂的10个月，土地楼面价超越周边房价的情况比比皆是，许多开发商都卷入到疯狂圈地大潮中，投入了所有资金来圈地。而2008年房地产市场由于银行按揭政策、银根紧缩等政策的调整，重要特征是“缺钱不缺地”，大批大肆疯狂圈地的开发商正处于资金链吃紧的状态中。 
    在这种普遍吃紧 “现金为王”的情况下，SOHO中国却前景看好。潘石屹称，公司目前持有150亿人民币的现金，经过考察之后，发现目前內地除北京外，其他本地生产总值排行前十名的城市，包括重庆、南京、长沙、天津及深圳等地，其开发利润都低于北京，因此集团未来还是将继续关注北京核心地区商业物业的发展，暂时不考虑北京以外地区。专著北京做好商业地产。 
    所以，王石和潘石屹都是赢家，万科和SOHO中国在行业一片风声鹤唳的时候各自抓住机遇成为各自领域的王者。他们的争论不仅影响了行业的风向更是牢牢吸引了大众的眼球，做足了免费宣传。这体现了现代市场竞争的一条核心法则：企业的竞争最终是综合实力的竞争，体现在以管理为基础的各个方面：资本运营、营销管理、人力资源、专业研发、品牌公关等等，而在这些方面他们都做到了精细化，几乎环环相扣，步步为赢，着着抢先。 
    早在2004年“中国最受尊敬企业”颁奖典礼上，王石就称，万科的第二个十年，通过专业化获得了成功，万科的第三个十年，即2004至2014年将致力于精细化，具体讲就是只做城市住宅，把住宅开发中的各环节力争做精细，做到家。  
    王石说，万科第二个十年通过专业化获得了成功，但光有专业化还不够，今后的10年将致力于精细化。一个行业中，比如说房地产，是搞商业地产还是住宅地产，或者是写字楼，也是必须进行选择的，不仅仅要专业化还要精细化。 
    他们之间的表面上的争论实际上是在运用各自高超的综合能力，达成各自的商业目的罢了。 
    “拐点”通常是唱给那些没有做好准备的企业听的，从高速公路下到崎岖山路，对那些开着悍马的高手来说可能更精彩。