进入2008，房地产行业面临拿着土地找资金的无奈，银行信贷收紧、信托等新式融资方式难以解决等难题，土地招挂拍的市场化运作也大大增加了房地产企业拿地的成本，使得原先能够通过土地的增值获取超额利润的房地产企业趋于薄利。 
    多年来低价拿地和宽松的贷款政策降低了行业门槛，产品供不应求使得开发商快速赚钱的冲动大大压过了对房产品制造与客户服务的精细化，土地与资本运营被视作房地产企业命脉，产品管理却置于被遗忘的角落，严重缺少能经受时代考验的精品。 
    现在，宏观调控让房地产市场格局发生了彻底的变化，过去那种消费者饥不择食的时代已经结束，市场的主导权已从开发商手中转移到消费者手中，这些要求开发企业加速实施精细化管理，强化成本控制、强化产品创新、强化内部管理，静下心来很好地思考如何改变“大手大脚”的习惯，有效地利用好每一寸空间，为市场提供性价比更高的产品以便在市场上立于不败之地。万科等知名企业已经开始未雨绸缪，做好准备，包括在产品质量、产品研发、客户保障等各方面做到位，其中精细化是很重要一块。 
    “精细化管理”是指在产品生产过程中对产品实施精细化设计、精细化制造、精细化成本控制、精细化营销的规范化生产模式。近年来国内一些品牌房地产开发商已经主动地引进这一理念，强化对房地产开发全过程的管理。精细化管理是房地产行业发展的必然趋势，是每个开发企业发展的必然选择。 
    其中设计的精细化要求认真研究地块的特质，很好地把握整体造型或天际线轮廓、建筑风格、户型结构以及建筑细节等，实现房产品最大化价值。选材与施工管理的精细化则要求站在业主的角度，以建“好房”为目标，严格把好选材关、施工管理关。营销的精细化。要求对顾客满意度的进行精确把握，对新消费趋势的确切洞察， 对市场进行深度的细分，提供更个性化、人性化的服务。 
    在土地成本透明化、市场化的环境下，对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益也已经成为房地产行业发展的一个重要趋势。  
    以市场为导向，以产品为核心，加大精细化管理，认真、精细、标准、规范、专业地做房产精品，提高资金利用率和产品的性价比，这是应对当前压力的主要手段。在现在行业大整合的格局下，管理完善、运作专业、品牌良好的企业不仅会形成较强的市场竞争力，而且成为市场资本追逐的对象，这一时期拥有高水平精细化管理的企业将脱颖而出，成为未来房地产市场的主导者。