1、品牌价值大幅增长，高价值品牌地位日趋稳定 
   2007中国房地产行业领导公司品牌（以下简称“行业领导品牌”）万科、中海地产2007的品牌价值分别比2006年增加90.42%、79.31%，万科的品牌价值更是超过90亿元，能够预见在进行2008年房地产品牌价值研究的时候，我国的房地产行业将会首次出现多个百亿元品牌；2007中国房地产公司品牌价值TOP10（以下简称“全国品牌TOP10”）的平均品牌价值为26.20亿元，比2006年的15.31亿元高出70%，品牌价值表现出了持续增长和加速增长的特性。行业领导品牌和全国品牌TOP10都是我国房地产行业的强势品牌，但行业领导品牌的平均品牌价值增长率为84.86%，比全国品牌TOP10的平均品牌价值增长率高出近18个百分点，行业领导品牌遥遥领先，品牌价值开始出现分化现象。 
   将2007全国品牌TOP10和区域品牌TOP10的榜单分别与2006年的榜单对比，可以发现：品牌价值越高，市场地位越稳定。万科、中海地产的行业领导地位不容置疑；2007年进入全国品牌TOP10的，其中17个都是在2006年入选的企业；但区域品牌TOP的企业名单变化就比较大，华东区域出去7个，华南区域出去3个，华北区域、中西部区域分别出去4个、5个，这客观反映了在区域市场品牌优胜劣汰的激烈竞争程度，也说明了只有高价值的品牌才能够有更大的弹性对抗竞争对手的活动，从而实现品牌企业长期、可持续地发展。 
   大幅增长的品牌价值也是品牌企业良好经营业绩的一种体现，市场资源向品牌企业集中的态势已经呈现。2007行业领导品牌、全国品牌TOP10和区域品牌TOP10(以下统称“2007品牌”)的平均销售额33.63亿元、平均净利润4.3亿元，分别比2006品牌增长55.42%、30.3%；2007行业领导品牌和全国品牌TOP10的平均销售额68.5亿元、平均净利润7.9亿元，明显高于2007品牌的整体水平，表现出了强势品牌强大的竞争力。 

   2、品牌成为企业规模扩张的推动器，尤其对企业在资本市场扩张的贡献作用加大 
   2007品牌总资产高达16615.53亿元，比2006品牌增长了近1.21倍；净资产1716.4亿元，增长速度为47.9%；销售额2338.7 亿元，增长47.6%。这组数字对比，一方面反映了品牌企业规模扩张速度很迅猛，一方面说明了以品牌为核心的规模扩张获得了巨大成功。 
   在中国房地产品牌价值研究体系中有一个重要的假设，即品牌对企业的贡献分别表现在销售市场和资本市场。对2007上市品牌企业的研究发现：相比往年的研究结果，品牌在资本市场的作用大于销售市场。2006年上证指数和深圳成指分别上涨126.55%和125.42%，地产股成为了此轮上升行情的领涨板块，2006年最后一个交易日，地产指数收于1008.39，全年累计上涨168.03%，超过同期大盘整体涨幅40个百分点，地产股能够有如此突出的市场表现，品牌的贡献作用功不可没。Tobin Q值是衡量房地产上市企业在资本市场溢价水平的重要指标，2007年上市品牌企业的平均Tobin Q值为1.19，高于2006年的0.58；其中沪深上市品牌企业的平均Tobin Q值为1.33，在港上市的为1.07，根据Tobin Q值计算出来相应的平均 系数分别为0.137、0.037，可见品牌在资本市场正发挥着巨大的杠杆效应，这很大程度上提升了上市品牌企业2007年的品牌价值，以2007全国品牌TOP10中的上市企业为例，在沪深上市的平均品牌价值为41.98亿元，比2006年增长87.06%；在港上市的平均品牌价值为42.12亿元，比2006年增长77.74%。 

   “风险与收益并存”是资本市场不变的真谛，但2007年的品牌价值研究表明：品牌让这些企业收获颇丰的同时，也加强了它们抵抗风险的能力，这也正是品牌魅力的体现。品牌研究体系中的品牌贝塔系数反映了品牌给企业带来的抗风险能力的强弱，贝塔系数越低，抗风险能力越强，2007全国TOP10上市品牌企业的品牌平均贝塔系数为0.65，低于上市公司房地产板块的行业风险系数0.86，品牌让这些企业比其他同行企业在资本市场有了更强的生存能力：当市场利好，品牌的影响力可以使它们的股票价格迅速攀升；当市场遭遇崩溃，拥有高价值品牌的企业能在短时间内收复所有失地。另外，品牌贝塔系数较小的企业，公司品牌价值普遍较高，如万科2007年的品牌贝塔系数为0.21，在所有上市品牌企业中最低，但其公司品牌价值一直引领榜首；保利地产2007年的品牌贝塔系数为0.46，其公司品牌价值上升至45.72亿元，增涨速度位居首位。地产股的行业龙头企业敢于在资本市场劈波斩浪、鹤立鸡群，与品牌的影响力降低了市场的操作风险是密不可分的。 
   3、 专业领先品牌帮助企业在细分领域切割大市场 
   2007专业领先品牌累计总资产716亿元，不足2007品牌累计总资产的0.05倍；累计净资产34.47亿元，仅为2007品牌累计净资产的2%。从这组数据可以看出，大部分专业领先品牌企业的规模大都不是很大。这类规模的企业在我国的房地产行业中数目众多，它们有着许多共同的特点：在资金实力、人才储备、土地资源、项目管理经验等方面都不如成熟的房地产企业；一般是当地区域实力较强的房地产企业，但面临着成熟房地产企业的区域向下渗透和中小企业的迎头追赶；想尝试区域外的扩张，却又担心“大本营”不保和难以在陌生的市场环境中占领一席之地。因此，只有形成与竞争对手差异化的品牌定位，并成为这个差异化领域的领导者才能帮助这类企业摆脱尴尬的竞争局面。 
   2007专业领先品牌实现销售总额223亿元，为2007品牌销售总额的9.53%，并没有受到因规模不大制约了企业发展的限制，有力地说明了打造专业领先品牌是获取品牌竞争优势的一种有效途径。剖析专业领先品牌的典型代表之一沿海绿色家园，其目前已经形成我国东北区域、华北区域、华中区域、华东区域、华南区域和西南区域等六大区域的合理布局，在北京、上海、深圳、武汉等国内12个重点城市完成了健康住宅的复制,公司的代表项目沿海赛洛城, 2007年的品牌认知度、美誉度、忠诚度得票率分别是34.42%、35%、47.54%，始终坚持走专业领先的品牌道路让沿海绿色家园赢得了市场的回报。首次入选全国品牌TOP10的上实地产,一直高举着“新文化地产”的大旗，旗下开山之作“海上海”以创意产业为核心理念，以现代的、人文的建筑语言为表达方式，营造出了一个有深厚历史积淀和鲜明文化特色的创意商居区，项目上市后快速售罄，深受市场的追捧。专业领先品牌的企业拥有两把发展的“利器”，一把是在细分市场的专业领先地位，它将转化成企业的核心竞争力；另一把是公司品牌，它将是企业规模扩张的价值推动器。通过项目的快速复制、品牌的输出和市场的酝酿，终有一天这些品牌企业将会厚积薄发，带来我国房地产行业的一场革命。  
   4、 品牌建设费用越来越高，新一轮品牌竞争的侧重点由形式转向内涵 
   总体来看，房地产品牌企业在品牌建设方面的费用投入逐年增加，品牌价值越靠前，费用投入力度更大。2007行业领导品牌及全国品牌TOP10的平均品牌建设费用超过1.5亿元，也就是说现在创造一个新品牌的门槛已经很高，而且今后可能越来越高；同时，维持一个影响力很大的品牌，每年需要上亿元的投入。因此，今后将会出现一种新的趋势，弱势品牌要生存和发展的最佳途径之一就是尽快与高价值品牌结亲，依附高价值品牌的影响力，来求得自己的发展。奥林匹克花园正是看到了这一新的市场发展趋势，创新出了“参股型”或“加盟型”项目开发模式：由合作方出资并控股、中体奥林匹克花园集团参股成立奥林匹克花园项目公司，后者通过输出“奥林匹克花园”的品牌名称、品牌理念和品牌管理模式，向前者收取一定比例的品牌使用费，这一模式目前已经取得了巨大的成功，在全国43个城市的50多个“奥林匹克花园”项目，有1/3采取的是这种开发模式。 
   尽管品牌建设费用逐年增加，但占销售额的比例却逐年下降。2007品牌研究发现我国房地产企业在品牌打造方面正朝着务实的方向发展，尤其是品牌价值较高的企业在其品牌地位基本确立以后，不再是简单地通过大量的广告投放提高品牌的认知度，更注重品牌内涵的建设。 
   从复地最早引入客户关系管理系统到华润置业的置地会，从保利地产的文化营销到华侨城将旅游与地产两大产业资源巧妙结合、互动发展，这些高价值品牌的最终目的都是在追求品牌建设的最高境界——提高品牌的忠诚度，正如万科董事长王石所言：营造品牌最重要的是“从客户角度出发”，不仅是把房子卖出去后提高销售业绩，万科想的更多的是在房子卖出去之后连续不断地再给客户提供一些服务。如果说目前我国房地产行业已经进入了品牌营销的时代，那么高价值品牌之间的竞争已经从品牌营销的初级水平升华到打造行业品牌常青树的阶段。 
   5、结语 
   品牌企业的风光无限是靠企业前瞻性的品牌规划、专业的品牌管理团队和科学的品牌管理手段等换来的。企业在品牌建设的过程中要注意避免品牌“空心化”和“稀释化”现象的出现：大多数房地产企业误认为只要大量的投入广告费用就可以提升品牌价值，其实不然，2007品牌“三度”调查发现有很多企业品牌认知度很高但因品牌缺乏个性化的内涵，品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限，“盛名之下难符其实”，最终的品牌价值并不理想；品牌稀释化则更多体现在部分房地产企业在异地扩张的时候不顾定位的差异化