边缘化→中心化→核心化
2006年武汉高端市场之路 2006年,武汉高端楼盘集中亮相,消化良好,预示城市容量已急剧扩大,大城气象初显。2006年武汉高端市场供应面积137万㎡,供应7827套;销售面积75万㎡、销售4449套,销售率54.7%;供应与销售都达历史最高峰。
水岸星城2006年当之无愧地成为武汉高端市场销售之冠,是全市高端市场销售平均水平的1.5倍。2006年,水岸星城推出量26万方,占全市137万方推出量的20%;销售22万方,占全市75万方销售面积的30%,销售套数1282套占全市销售套数4489套的28%,销售率84%,远远高于市场平均水平。
2006年武汉高端市场呈现以下三个特征: 1、2006年是武汉高端市场实现大跨越:各项目在供应、消化、价格以及产品、推广等方面都实现大跨越,高端市场进入多元化整合阶段;
2、2006年是武汉高端市场快速上升期:如果说2005年是武汉高端市场的“滑行年”,那么2006年武汉高端市场就开始进入“起飞”的航线,快速上升;
3、域外客户的可拓展空间巨大:高端客户的范围突破地域限制,形成以武汉为核心、辐射周边、带动全国的覆盖效应,而武汉中部崛起下的良好经济态势,更是给这些来自全国的消费者增添了坚强后盾。
实现不动产的流通——人的流动 商品的根本属性就是其流通性,不能流通的产品是无法成为商品的。不能流通就不是商品,但房产却明明就是商品的一种,这里面似乎存在驳论。房产属于商品,但又属于不动产,是不能移动的产品。所以房产又属于特殊商品,与常规商品相比,其流通性由于其不动性变得难以琢磨。
不动产不能移动,但这并不妨碍房产的流通。认真研究可以发现,房产的流通并不是靠房产本身的流动来实现的,而是通过产权、人的流动来实现的。其中在销售阶段,人的流动是实现房产流通性的根本。即使是产权的流动,落实在最终使用阶段,也依然需要人的流动,因此实现人的流动是实现房产流通特性的最关键要素。
就是说,一个片区房地产的发展,在其它条件等同的情况之下,人流具有决定性影响。以此为判断标准,可以说是放之四海而皆准。人流越大越便利,房产实现其流通属性就有了更坚实的保证。
水岸星城价值认知的三种途径 1、立体交通体系:扩大水岸星城的客户来源
进入2007年,随着秦园路的开通,以及过江隧道、地铁的建设,在原来内环路、武三干道的基础上,水岸星城所在的区域,交通已经越来越便利,呈现出地下的隧道、地面的路网、空中的桥梁所构成的立体交通网络,南北通达、东西融合,人流的流动已经越来越便利,这必将扩大水岸星城的客户来源。
客户来源的扩大,将使项目的供求关系趋于紧张,而人员的流动与聚集,又反过来促进区域内的人文活动,产生更正面的影响,这种良性循环从而使不动产的流动性极大改善,实现价值跳跃。
2、武汉首次“异业联盟”:实现不同行业内的客户流通
福星惠誉与中国移动、招商银行品牌联盟,是武汉房地产发展历史上第一次“异业联盟”,对于房地产行业而言,是客户渠道的一次变革,是房地产客户渠道极大扩张的革命性事件,影响深远。
2006年,中国移动在美国《金融时报》发布的“全球最强100品牌排名”中,以品牌价值392亿美元排名第四。招商银行凭借出色的服务意识和创新理念,在日趋激烈的金融市场上,赢得了广大客户的青睐。这两家机构,集中了社会上数量众多的高端客户,这些客户经济实力强、文化程度高、市场适应能力强,与水岸星城的定位一致。
实现“异业联盟”之后,福星惠誉与中国移动、招商银行之间,资源共享,信息点对点传输,为客户提供横跨房地产、金融、通讯三大领域,在客户争夺战中获取主动。
这种“异业联盟”,就改善了不同行业之间的客户流通,使三个方面都得益于客户流通所带来的价值。
3、水岸星城价值裂变之路:边缘化→中心化→核心化
在水岸星城建设之前,沙湖地块是油料作物基地,属武汉边缘化区域。内环的开通,区域实现中心化,水岸星城借此成为武汉内环线内最大规模的商品房项目,也是唯一的带有TOWNHOUSE的高端项目。
随着秦园路中北段的开通,以及过江隧道、地铁的建设,在原来内环路、武三干道的基础上,人员流动将大大加速,由于交通四通八达,基于成本最低的集约配置原则,已经被中心化的本区域,就会核心化,与已经出让的武重地块一起,成为武汉的高端项目聚集中心,成为武汉高端人士的居住核心。
区域实现区域核心化对于购房者意味着什么?按照城区价值变化的规律,中心化使城区价值提升,核心化是城区价值裂变的最大推动力,区域由此实现质变。
核心化将是中心化区域能否再次突破瓶颈、更上一层楼的必由之路。 (注:本文为大家顾问总经理高虹2007年4月15日在水岸星城2期产品发布会的发言稿,略有删改)