福星惠誉成立于2001年,是上市公司福星股份(股票代码000926)的全资子公司,具备房地产一级开发资质。从2005年起,连续被评为中国房地产百强企业。从2007年起,连续位列武汉市房地产开发企业综合实力第一名...[查看更多]

  我们致力于为城市美化环境提升价值、为城市的人民改善居住幸福生活尽一点力,为城市的居民酿造一种精彩!

  企业品牌,是我们的立足之本;社会责任,是我们的立业使命。在这个伟大的变革时代,一个企业的格局事关一个企业的长久生存与发展,格局大则企业强,格局小则企业弱。所以我们更要深刻认识和把握当前社会经济发展的宏观形势与趋势,切实增强企业发展的使命感、责任感与紧迫感,创造价值,共赢未来!开拓进取,与时俱进!抓住历史赋予的每一次机遇,用真心做好每一个项目,用诚信维护来之不易的品牌,以更大的气魄、更宏大的格局走向世界!走向未来!

 福星惠誉蝉联2017年中国房地产百强 [查看更多]

2013年11月28日至2014年1月15日,福星惠誉第一届美食节在格兰大道、福客茂、水岸国际K4、东澜岸广场四大商业项目成功举办。[查看更多]

用诚信铸就品牌、用品牌赢得客户

创业以来,福星惠誉积极承担社会责任,深耕旧城改造,促进城市化建设,始终坚持用诚信铸造品牌,打造百年老店。[查看更多]

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核心竞争力是企业突出重围,跨越红海,进入蓝海主要技能。福星惠誉从2001年成立至今,始终针对市场变化特点,制定了切实可行策略,实现了质的飞跃。[查看更多]

澳洲项目

普罗米娜坐享悉尼绝美河畔,独具匠心的整体设计使其成为帕拉玛塔地区低密度住宅的典范。

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美国项目

70雷尼坐落在奥斯丁正中心,34层高层建筑物目睹着雷尼街重新定义奥斯汀高层生活。

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水岸星城价值裂变之路

发布时间:2007-08-23

边缘化→中心化→核心化

   2006年武汉高端市场之路 
   2006年,武汉高端楼盘集中亮相,消化良好,预示城市容量已急剧扩大,大城气象初显。2006年武汉高端市场供应面积137万㎡,供应7827套;销售面积75万㎡、销售4449套,销售率54.7%;供应与销售都达历史最高峰。 
   水岸星城2006年当之无愧地成为武汉高端市场销售之冠,是全市高端市场销售平均水平的1.5倍。2006年,水岸星城推出量26万方,占全市137万方推出量的20%;销售22万方,占全市75万方销售面积的30%,销售套数1282套占全市销售套数4489套的28%,销售率84%,远远高于市场平均水平。 

   2006年武汉高端市场呈现以下三个特征: 
   1、2006年是武汉高端市场实现大跨越:各项目在供应、消化、价格以及产品、推广等方面都实现大跨越,高端市场进入多元化整合阶段; 
   2、2006年是武汉高端市场快速上升期:如果说2005年是武汉高端市场的“滑行年”,那么2006年武汉高端市场就开始进入“起飞”的航线,快速上升; 
   3、域外客户的可拓展空间巨大:高端客户的范围突破地域限制,形成以武汉为核心、辐射周边、带动全国的覆盖效应,而武汉中部崛起下的良好经济态势,更是给这些来自全国的消费者增添了坚强后盾。 
  
   实现不动产的流通——人的流动 
   商品的根本属性就是其流通性,不能流通的产品是无法成为商品的。不能流通就不是商品,但房产却明明就是商品的一种,这里面似乎存在驳论。房产属于商品,但又属于不动产,是不能移动的产品。所以房产又属于特殊商品,与常规商品相比,其流通性由于其不动性变得难以琢磨。 
   不动产不能移动,但这并不妨碍房产的流通。认真研究可以发现,房产的流通并不是靠房产本身的流动来实现的,而是通过产权、人的流动来实现的。其中在销售阶段,人的流动是实现房产流通性的根本。即使是产权的流动,落实在最终使用阶段,也依然需要人的流动,因此实现人的流动是实现房产流通特性的最关键要素。 
   就是说,一个片区房地产的发展,在其它条件等同的情况之下,人流具有决定性影响。以此为判断标准,可以说是放之四海而皆准。人流越大越便利,房产实现其流通属性就有了更坚实的保证。
 
  水岸星城价值认知的三种途径 
   1、立体交通体系:扩大水岸星城的客户来源 
   进入2007年,随着秦园路的开通,以及过江隧道、地铁的建设,在原来内环路、武三干道的基础上,水岸星城所在的区域,交通已经越来越便利,呈现出地下的隧道、地面的路网、空中的桥梁所构成的立体交通网络,南北通达、东西融合,人流的流动已经越来越便利,这必将扩大水岸星城的客户来源。 
   客户来源的扩大,将使项目的供求关系趋于紧张,而人员的流动与聚集,又反过来促进区域内的人文活动,产生更正面的影响,这种良性循环从而使不动产的流动性极大改善,实现价值跳跃。 
   2、武汉首次“异业联盟”:实现不同行业内的客户流通 
   福星惠誉与中国移动、招商银行品牌联盟,是武汉房地产发展历史上第一次“异业联盟”,对于房地产行业而言,是客户渠道的一次变革,是房地产客户渠道极大扩张的革命性事件,影响深远。 
   2006年,中国移动在美国《金融时报》发布的“全球最强100品牌排名”中,以品牌价值392亿美元排名第四。招商银行凭借出色的服务意识和创新理念,在日趋激烈的金融市场上,赢得了广大客户的青睐。这两家机构,集中了社会上数量众多的高端客户,这些客户经济实力强、文化程度高、市场适应能力强,与水岸星城的定位一致。 
   实现“异业联盟”之后,福星惠誉与中国移动、招商银行之间,资源共享,信息点对点传输,为客户提供横跨房地产、金融、通讯三大领域,在客户争夺战中获取主动。 
   这种“异业联盟”,就改善了不同行业之间的客户流通,使三个方面都得益于客户流通所带来的价值。  
   3、水岸星城价值裂变之路:边缘化→中心化→核心化 
   在水岸星城建设之前,沙湖地块是油料作物基地,属武汉边缘化区域。内环的开通,区域实现中心化,水岸星城借此成为武汉内环线内最大规模的商品房项目,也是唯一的带有TOWNHOUSE的高端项目。 
   随着秦园路中北段的开通,以及过江隧道、地铁的建设,在原来内环路、武三干道的基础上,人员流动将大大加速,由于交通四通八达,基于成本最低的集约配置原则,已经被中心化的本区域,就会核心化,与已经出让的武重地块一起,成为武汉的高端项目聚集中心,成为武汉高端人士的居住核心。 
   区域实现区域核心化对于购房者意味着什么?按照城区价值变化的规律,中心化使城区价值提升,核心化是城区价值裂变的最大推动力,区域由此实现质变。 
   核心化将是中心化区域能否再次突破瓶颈、更上一层楼的必由之路。 (注:本文为大家顾问总经理高虹2007年4月15日在水岸星城2期产品发布会的发言稿,略有删改)
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