现代市场经济的条件下，对于一个企业来说，其长期目标是如何实现利润最大化，而利润最大化与企业以最小的成本去实现其利润是一致的。因此，作为一个优秀的企业来说，不但要提高利润，而且还要追逐一个较低的成本。公司适时地以文件形式提出“节支增效”活动，彰显了公司决策层的英明。
      我想公司应该可以这次活动为契机，向所有员工宣传节支增效，使员工在平时工作中严格要求自己，真正做到把企业当家，做到节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱。但是又不仅仅在于短短的几天几个月，而应该把它作为自己的一种习惯，作为一种企业的文化继承和发扬下去，这样才能够达到这次活动的目的。
      那么如何把节支增效贯彻人心，形成公司的企业文化，形成一个长效机制呢？我认为谈我们平时哪些该为，哪些不该为是次要的，最重要的是规则要有可行性，要起到每个员工都能够自律的作用。从经济学上来说，每个人在进行某种选择时，都是在行为的成本和收益之间进行权衡，一旦这种行为的收益大于成本，那么只要是理性人的话都会进行这种选择。那么我们可以制定一种激励措施，在不影响工作的情况下，对一年下来累计多少次主动选择节省的办事方式的员工，给予一定的经济或名誉奖励。很显然，此时的奖金或其他奖励，应该小于总的节省下来的部分。在这里，公司和员工可以一起分享这部分剩余。
      因此，按照这种思想，关键在于能够给予员工一种进行选择时的激励，从而影响他们的行为。虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但是就我所想，可以总结出如下一些可行的激励方式。   
      第一，金钱激励。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系已经逐渐弱化，但是物质需要始终是人们的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式，比如工资、奖金、保险金，或在做出成绩时给予的奖励。
      第二，目标激励。目标激励，就是为员工确定适当的目标，达到调动员工积极性的目的。目标具有引发、导向和激励的作用，一个人只有在被不断启发对高目标的追求的状态下，才能不断奋而向上。每个人实际上除了金钱目标还有成就目标、价值目标等等，管理者就要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，在随后的工作中引导和帮助员工逐步实现。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感和自觉性。目标激励产生的效果是巨大的，也是员工希望得到运用的激励方式。
      因此，只要采取正确的激励方式，将节支增效作为值得推广和仿效的精神加以重视，从而改变员工浪费拖沓的选择行为，进而通过一种长期的机制把节支增效作为企业文化的一部分发扬下去，相信我们的企业将会更加健康稳定地发展下去。