你是如何称呼你的上司及同事的？有没有想过我们为什么要如此称呼他们，换个称呼又会怎样呢？
      同事与上司是职场环境的重要组成部分，而不同的职场称呼则可以反映出职场关系的亲疏，职场环境的优劣，甚至可以从中了解一家公司的企业文化和人际关系。在等级观念较重的国有企业和部分民营企业里，对同事及上司的称呼常用姓氏加级别或姓氏加职位的方式，如：××总经理、××部长，以此表示对对方的敬重；而在一些外资、合资或新兴企业里，同事及上司可以直呼其名，私下甚至用些昵称，以此拉近同事之间的距离，营造良好的工作氛围。
      那么在企业里用哪种称呼方式更好呢？
      个人认为后者更有利于现代企业的发展，从历史与文化的角度看，中国在两千年封建历史中一直拥有礼仪之邦的美誉，恰当的称呼作为人们相互交往的礼节而倍受重视，称呼中带上官职成为尊重对方的最佳方式。然而深入的分析这种方式的根源，我们可以感受到它受一种浓厚的“官本位”文化的影响，人们总是按照官阶大小确定其自身价值，官越大价值越大，称谓里自然也体现对对方价值的肯定与尊敬，长久以来也就造成人们对待权势的自卑感，和职务称呼给上司带来的较强的优越感，在这种文化氛围里对权力的渴望与追求便也是自然的。因此，一些企业经常会出现追名逐利的现象和相互推诿扯皮的事情，为老板打工的心态更使员工丧失了工作的激情，一切服从领导与上级安排的思想也使员工缺乏创新意识。
      改革开放几十年，许多企业家不断学习国外先进的企业管理理念和方法，想借此改变以上那些中国传统企业模式的弊端。通过学习与实践，“以人为本”、沟通与合作、树立团队精神等理念已成为众多成功企业文化的共同之处。其中惠普、联想在这种观念的影响下，在公司里大力提倡从总经理到基层员工都直呼其名的称呼方式。通过这样的称呼方式，员工之间的心理距离被拉近，上下级和各部门之间的沟通变得畅通，企业也更具凝聚力。
      这也正满足了马斯洛需求层次理论里人对“尊重与自我实现”的高级需要，在一个开放轻松的职场环境中，每个员工都可以充分发挥自我的潜力，感受到自我存在的价值感。没有了等级化的称谓，所有的员工都处于平等交流的状态中，为老板打工的心态被淡化，对权力的追逐转变为对自我能力提升的追求，工作成为实现自我的途径，最终每个员工自身价值的实现也成就了企业整体价值的实现。
      企业拥有何种企业文化就会有何种企业里的称呼方式，虽然中国的企业都受着传统文化的影响，直呼其名的称呼方式总会遇到水土不服的问题，许多人因此反对它。但笔者认为企业文化本来就应该是从大处着眼，小处着手，通过细节的一点点的改变，在改变旧习惯的过程中慢慢形成平等自由，更为进步的新文化，这样才能使企业从根本上充满活力，不断发展。