董事长谭功炎在集团公司高管干部会上的讲话
(2006年10月7日)

      同志们:
      对各业高管干部如何发挥表率作用，保持廉洁奉公这个问题，集团公司历来高度重视，在企业发展的各个不同时期，公司都坚持开展这方面的教育。今天把大家召集起来，重议这个话题，绝不是空穴来风，无的放矢。最近一段时间，我们听到不少反映，有的高管干部在发挥表率作用与廉洁奉公方面，存在一些问题，已经危及到企业的发展。所以，集团公司认为，非常有必要再次告诫各业高管干部，防微杜渐，警钟长鸣，立即制止以权谋私的不良行为。下面，我就高管干部的表率作用与廉洁奉公讲一些想法和意见。
      一、高管干部要当坚定企业理念的表率。高管干部的特殊岗位，决定了你代表所在公司（包括集团公司和所属分公司）的形象。高管干部的言行，对内对外，对上对下，都时刻产生重大影响。一个干部要行得正，立得稳，一个单位要风气好，经营业绩出色，都取决于干部的表率作用。而要发挥好表率作用，最重要的就是要有坚定的企业理念，有正确的世界观、人生观、价值观，有高尚的道德情操。一个干部能不能发挥表率作用，关键看他是否行为规范，是否严于律己。一个能发挥表率作用的人，就是一个有正确的世界观，有高尚道德的人。这么多年来，我们选拔了一大批高管干部，这些干部大多数具备了作为一个领导者必备的素质，能够发挥表率作用。但有的人在地位和权力发生变化以后，嗜好以权谋私，这是极其可悲可叹的，我们为有这样的人感到遗憾。为什么有的高管干部不能发挥表率作用，不能廉洁奉公呢？究其原因，是这些人企业理念淡化，道德观念扭曲，金钱至上思想严重，视钱如命，一旦有了权力，就私欲膨胀，挖空心思，想方设法为自己谋私利。这些人至今还没有醒悟，还没有意识到贪不义之财的严重危害。财是下山的猛虎。古今中外，无论官民，凡贪婪之辈，最后都如入虎口，自毁人生。古人讲：“人可以爱财，但不可爱不义之财；人可以聚财，但不可以贪财”。人的一生只要在“财”的问题上把握了尺度，一生就会幸福安康，如果把握不好，不仅会失掉个人的人格尊严，而且会危及企业的正常发展；不仅企业的当家人对这种现象不能容忍，而且法律最终也不会轻饶。在廉洁奉公的问题上，我们公司有很多好的典型，如金属制品业，总经理助理黎文彦，多年来手过数百亿金，一尘不染，每年把业务往来单位送给他的礼金全额上交；分管设备的副总经理谭少年，外贸部副部长刘斌，分别把客户送给他们的礼金8万多元如实上交；还有副总经理夏木阳，以及部办干部高千胜、庾照东、冯时友和生物公司副总经理李木江等同志，也全额上交了业务往来单位送给他们的红包，这种行为是值得大力提倡，值得大家学习的。希望大家在“财”的问题上，一定要把握尺度，廉洁奉公，当好一名起表率作用的高层领导者。
      二、高管干部要当掌权为公，用权为企的表率。正确的权力观，是正确行使权力的基础。权为企所用，情为企所系，利为企所谋，是“企业发展为了谁”这个问题的最好答案。集团公司赋予每个干部的权力，是用来为企业干事的，归根结底是“为经济发展作贡献，为人民群众谋福利”，是为了造福社会，福泽一方，决不是为少数人提供谋取私利的平台。少数干部不能正确看待和使用手中的权力，一旦有了权力，不是用来谋求企业发展，而是用来为家人，为亲友谋取私利。凭借手中的权力，唯利是图，中饱私囊，这是严重影响企业长久生存发展的行为。每个干部都应当懂得，“官”是为企业发展的岗位，“权”是为企业谋利益的工具，权力是一种责任，拥有权力，就意味着担起了为企业生存发展的责任，为企业谋利的责任，权力越大，责任就越大。“立党为公，执政为民”，是我们党的优良传统和作风，只有一心为公，立党才能立得牢，只有执政为民，执政才能执得好。这既是我们党在长期革命斗争中的经验总结，也是我们企业在长期发展过程中的切身体会。大家都要时刻谨记，或大或小的权力虽然掌握在自己手中，但它来自于集团公司；公司给予的权力，只能用来谋求公司的长久生存发展，而决不能用来为个人谋取任何利益。现在有的人，不珍惜手中的权力，放纵自己，私欲横流，在人格和品德方面至少有四个方面的缺陷，即：对人不感恩，对己不克制，对事不尽力，对物不珍惜。这不仅是道德品质低下的表现，更是一个法纪难容的问题。各业高管人员，都要十分珍惜组织给予的权力，深刻认识法大于权，权受制于法的道理，谨慎用权，善于用权，依法用权。任何时候，任何情况下，都不要得意忘形,见利忘义。要始终恪守为企之责，为人之道,努力做到不被不义之财所困惑，不被不义之财所击倒。还是那句老话：看淡金钱名利，看重个人信仰和人格尊严，始终保持平淡、平和、平静的心态，守得住心灵安宁。
      三、高管干部要当廉洁自律的表率。查阅中外史书，自古以来没有几个做官的死于饥寒，但死于贪财的比比皆是。无数的史实反复证明了“人不能把金钱带进坟墓，但金钱却能把人带进坟墓”这个非常浅显的道理。我过去曾反复提醒大家，做人要知足常乐，“家财万贯，不过夜卧六尺，珠米千斗，也只日食三餐”。一个成功的企业家，在事业上要永不满足，但在金钱利益面前必须知足。钱是养人的命根，也是害人的祸首。如果不知足常乐，就容易产生攀比，奢求，直至伸手敛财，最后法纪难容，不仅毁了自己，还会殃及家人。古人讲得好，君子爱财，取之有道。你在公司工作，而且身居要职，得到的奉禄不少了，还有什么不知足的呢？贪不义之财，是小人之所为，只有品德低下的人，才会如此做作。凡正人君子，凡品德高尚的人，对来路不明的财物是不屑一顾的。奉劝少数人，要把握道德底线，把握正直为人、公正处事的准则，把握克己奉公，廉洁自律的要求，面对种种诱惑，要慎思，慎言，慎行、慎取；自重、自省、自警、自励；多想想自己的身份和职责，多想想自己一旦出了问题，会给公司声誉带来什么损害，会给家庭带来多大的痛苦。所以，大家千万不要贪小便宜，千万不要爱不义之财，千万不要取额外之物，做一个清清白白，堂堂正正的人。
      为了保持各业的健康发展，为了加强高管干部的廉洁自律，也是为了爱护干部，防患于未然，集团公司今天郑重宣布“三个不准”：1、不准任何干部利用职务之便收受财物；2、不准任何干部利用权力为家属、亲友谋取不正当利益；3、不准副总以上干部的家属参与所在公司的任何经营活动。凡有违者，不管是谁，一律予以辞退。
      四、高管干部要当勤俭节约的表率。勤俭节约是我们的传家宝。在我们企业发展壮大以后，有的干部丢掉了我们的光荣传统，大手大脚，随心所欲。有的出门要坐好车，有的出差要住豪华宾馆，这对企业的长久生存发展也是十分有害的。企业的利润是靠一点一滴积攒，企业的财富是靠一分一厘积累起来的，如果大手大脚，花消无度，再多的财富也会被消耗掉。我们企业刚刚进入大发展时期，还只是达到了“富”的程度，达到“贵”的阶段还有相当长的路程。五十年不衰是“小贵”，100年不衰是“大贵”，100年以后才是“贵中之贵”。富而不贵，是人生最大的遗憾，是企业最大的悲哀。我们提出企业50年不衰，就是要既富又贵，经过几代人的努力，争取达到“贵中之贵”。要想富贵，必须长期坚持精打细算，勤俭节约，艰苦奋斗的优良美德。我过去多次讲：“不精打细算的干部不是好干部，不勤俭节约的职工不是好职工，不斤斤计较的业务员不是好业务员”，就是告诫全体干部员工，时时刻刻要为企业着想，事事处处要为企业节约。各业老总，一定要加强成本管理及各项定额管理的兑现。特别是对差旅费和各类杂项开支，要严格控制，一定要精打细算，勤俭节约。从今年起，差旅费和杂项开支，在定额内有节约的，按节约部分的30%奖给总经理，凡超额部分，由总经理个人承担。在成本管理方面节约的，按节约部分的5%对总经理进行奖励。
      五、高管干部要当吃苦在前，享乐在后的表率。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是古代仁人志士广泛提倡的一种崇高精神境界，传诵至今已成为一种优良的传统美德。各级干部，既要有古人的风范，又要有当今成大事业的胸怀。在大事、要事、难事面前，要首先想到公司的利益，而不能先考虑自己的利益。敢于把困难留给自己，把方便留给别人。具体落实到工作上，就是对上负责，对下关心，不图名，不图利，甘于寂寞，无私奉献。要把主要精力和心思用在公司发展上，对每一项工作，都要用心去抓，用心去干，用心去落实，做到行动看结果，工作看实绩，件件落实，桩桩见效。对任何工作不能有私心杂念，不能有任何不正当的奢求。
      高管干部的表率作用，体现在方方面面，除了以上几个方面外，还要在其他方面发挥表率作用，一是加强学习，掌握先进的知识和必要的专业本领，在加强综合素质上当表率；二是认真落实科学发展观，在生产工作中充分发挥示范作用，在实际行动上当表率；三是自觉维护公司利益，自觉遵章守纪，抵制消极腐败现象，在培养高尚情操上当表率；四是不畏艰难，顽强工作，尽职尽责，雷厉风行，在工作作风上当表率；五是约束自己，鞭策自己，对各项工作带头兑现，在以身作则上当表率。

      同志们，高管干部是一个单位的旗帜。要保持这面旗帜永不褪色，必须增强进取意识和防变意识。在座的都是我们公司的脊梁，集团公司