2005年，武昌沙湖畔，福星惠誉与大家顾问携手，开启合作之门。
      2006年，水岸星城芳容初露，惊羡全城，
      是什么让水岸星城声名鹊起，又是什么让两家优秀的企业彼此欣赏，互相沟通，成就今天的灿烂。一年间，感悟几何？心得几多？大家顾问掌门人高虹女士为您一一道来。

      福星惠誉地产的形象，完全可以用“业主守夜者”来概括
      本刊：福星惠誉地产与大家顾问携手已一年有余。回首这一年多，您觉得哪些因素促成了两者之间友好、真诚的合作？
      高虹：作为都是没有特殊背景和资源的开发企业和顾问公司，福星惠誉地产与大家顾问携手，既是一种缘分，也是一种必然。
      1、外力的激荡
作为大家顾问公司，与福星惠誉地产的合作快两年，而作为我个人，与福星惠誉地产的合作则可以追溯到2002年，那个时候福星惠誉地产开始真正发力，武汉楼市也并不活跃，都需要外力的激荡。2002年后随着以福星惠誉地产为代表的房企开始大规模借助成熟市场的经验，重视外力作用，武汉房地产界从此风云变幻，一改疲惫之态，充分被激荡起来，显得活力十足。到了2004年之后，福星惠誉地产持续蝉联武汉房企综合实力亚军、民营房企之冠，完成了从量变到质变的完美飞跃。回想往事，弹指一挥之间，却蕴涵了太多的力透市场的智慧和汗水。
      大家顾问成立不早，2005年4月才挂牌运作，机构虽然年轻，但成员却来自深圳、北京或本地的主流房地产公司、代理公司，具有“全国视野、本土先锋”的鲜明优势，其关键成员具有成熟市场的操盘经验，具备从写字楼到住宅、从多层到Townhouse、从居住到社区商业、从小楼盘到大社区、从经济型小区到核心区高端住宅的全系列开发、全品种操盘的积累和实力，因此成为福星惠誉地产可以信赖的外脑和外力不出所料。人看对了，世界就不会错。人看对了，房地产也不会错。
      2、理念的趋同
讲述美国和西班牙战争期间的名著《把信送给加西亚》传达了这样的信息：要完成一项事业，首先要具备完成这项事业的素质和品格，即“先做人，后做事”。
      这句再直白不过的话，也是福星惠誉地产企业文化、企业精神的总概况。在这种文化熏陶之下，福星惠誉地产从上到下以敬业、爱岗为特点，而这种文化，也感召了大家顾问。
      大家顾问的“大家”，既是公司名字，也是企业风范和价值观。它蕴涵的意义就是追求企业和个人发展的可持续性，坚持和倡导实事求是、讲求实效，提倡不计较短期得失，拒绝急功近利；以实事求是的行为态度树立企业形象。这些理念与福星惠誉地产的企业文化一脉相承。
      本刊：福星惠誉给您的整体印象怎样？
      高虹：福星惠誉地产没有什么特殊背景和资源，但谭功炎董事长、喻惠平总经理、谭少群常务总经理以低调之态运筹帷幄、高瞻远瞩，表现出了超越武汉主流的水平，完全从市场中摸爬滚打出来，非常难能可贵。因此她的市场嗅觉、价值判断、开发实力、前瞻性、学习能力、适应能力都非常强，同时兢兢业业，忠于职守。在千变万化的市场中，这种市场练就的求生、求进本领的恪守职业道德的风格是至关重要的。而这种可持续发展的能力，对于苛求百年基业的业主，也是巨大品牌签注。
      因此，我觉得，福星惠誉地产的整体形象，完全可以用“业主守夜者”来概括。
      本刊: 在合作的过程中，您最欣赏福星惠誉的是什么？
      高虹：1、学习能力。对于市场上好的先进的东西，能够以最快的速度学以致用，并转化为自己的竞争优势。2、包容能力。心胸开阔、对于不同的文化包含，有容乃大。3、创新能力。水岸星城与城市、商家、业主价值最大化的多品种共处方案就开创了武汉崭新局面；金色华府的立体园林、三层绿化、自然车库至今没有超越者。4、理想主义。总也不满足现状。5、善于合作。善待、善用、尊重合作单位，实现共赢和共同发展，着眼长远。
      本刊：作为一家专业的房地产顾问机构，从您的角度来看，福星惠誉还应在哪些方面努力，进而深化武汉主流地产商的目标？
      高虹：福星惠誉地产虽然已经有了长足进步，并已经成为武汉的主流地产商，但是依然存在巨大的提升空间。
      1、品牌架构需重整。目前的品牌形象，偏内向，以自我为导向，在竞争越来越激烈的市场条件下，以客户为品牌导向势在必行；同时，品牌的宽度和深度以及文化内涵需要进一步演绎，由于篇幅这里难以一一尽述。
      2、树立市场细分的长远策略，建立战略合作团队。在房地产行业，即使是万科这样的超一流房企，也难以大包大揽，市场经济最大的贡献就是实现了细分，细分的效率、专业、实战都有保证。同时，如果建立了较为长远关系的合作队伍，生产效率就会大大提高。
      3、建立全程观念、以市场为龙头。房地产开发是一个全程概念，不是东一锒头西一斧头，规划设计、施工建造、营销策划、物业管理需要建立内在联系，这就是以市场为龙头。
      4、扩大眼界、加深专业。武汉房地产总体上还是落后于先进城市，因此扩大眼界、加深专业势在必行。
      5、注重整合。目前市场千变万化，环境已经与福星惠誉地产以前熟悉的环境相差悬殊，因此，注重整合调整已经迫在眉睫，比如在网络兴起、客户价值观变化、竞争秩序鱼龙混杂背景下的推广渠道的整合调整，以及规划设计标准调整及9070政策背景下的创新和发展方向的整合调整等等。
      6、树立正确的工作质量评价体系。仅仅就传统的考勤、表面表现进行内部和合作单位的考核已经远落后于创新越来越重要的时代，以结果、质量、业绩为标准的新型考核体系一定要尽快建立，否则形式重于结果，对发展和竞争极为不利。
 
       武汉地产的未来，掌握在自己手上，作为不动产，地域特色非常明显，完全没有妄自菲薄
       本刊：虽然大家顾问进入武汉市场仅有两年，但业绩、口碑一直被同行称赞。70，90是时下谈论最多的房地产关键词，您觉得政策对武汉高端市场有哪些影响？
       高虹：你这个问题问得很专业，也勾起了我的很多回忆。
       1、为武汉地产注入专业力量
武汉楼市十分尴尬，最佳的自然资源、久远的发展历史，但是房地产却一直成为简单的模仿试验之地，城市建设面貌令人担忧。武汉楼市要发展，要从房地产开发模式接受者变成输出者，就必须要专业、要理想、提升附加值、提升创新的价值。所有这一切，不是搞交情、发传单、大声叫卖能够实现的。
       “为武汉地产注入专业力量”，在公司注册的时候，我没有去计算赚多少钱，但这句话却久久盘旋在我脑海,正是凭借这种理想主义的专业色彩,我们一路走来,唯有专业、智慧，才能长立于滚滚长江。
       因此大家顾问的诞生，既是自身也是时代要求，我们背负着使命感，我们愿意做先锋，为武汉、为地产、为我们、为你们。
       2、“90，70”政策颠覆目前行业秩序和发展方向
       如果“90，70”政策得到完全执行，那么，武汉地产的行业秩序和发展方向面临颠覆。
       （1）首先就是未来项目都将以中小户型为主要户型，大户型、特别是类似水岸星城这样的纯大户大盘来说，无论是形式还是实质，都将成为稀缺品种。社会在发展，富裕群体越来越庞大，在阶层已经形成并越来越清晰的背景下，不同人群居住在同一个小区必然带来很多矛盾，人以群分也必然将体现在居住上，社会特别是中国的一线城对于“纯大户”豪宅的需求目前呈现逐步扩大的趋势。
       因此类似水岸星城这样的纯大户大盘来说，长远的价值难以估量，并将成为政策绝唱。
       （2）创新方向完全颠覆将导致建筑成本上升
       为了满足市场升级换代客户的需求，并联打通或者上下打通的户型、子母房必将增多。这样一来，麻雀虽小五脏俱全，每套房子都有独立的配套设施。套数多了，就意味着配套设备多了，建筑材料也会有所增加。整个楼盘的结构标准立即提高导致建筑成本上升。 
       （3）项目规模诉求颠覆
       大盘开发在以前没有90平米占比规定时，其经济上的规模效应、配套上的分摊效应明显，得到市场青睐。而90平米占比规定严格执行以后，大盘就意味着90平米以下的房产扎堆，失去了户型配比的灵活性以后，大盘的风险陡然增大。
       因此行业极其可能从追求