弘扬企业文化 完成历史使命

谭 功 炎

 一、论尽职
    一个老总的天职是尽职，不是尽力，企业是靠尽职产生经营效果的。实践证明，尽职和尽力的问题，直接体现一个老总驾驭能力强弱的问题。特别是现代企业老总，应该是一个善于驾驭宏观的老总，而不是一个挑土的、帮小工的老总。那么，我们的老总怎样做才算是“尽职”呢？
    1、一个尽职的老总，要有好的为人品德。
    一个合格的老总，一定要为人正直、宽厚待人。要有“海纳百川”的胸怀。要善于团结人，要一切为他人着想。要真诚待人，要多理解人。对同僚、下属要常存关怀爱护之心。要善于化解部属之间的矛盾，工作中要始终坚持公正无私、实事求是的原则，要敢于对工作中出现的问题负责，要善于吸取工作失误中的经验教训，要虚心好学，善于向内行的下属请教，千万不能心底藏私而不顾公正；千万不能怕别人说自己不行而不懂装懂；千万要把能团结一班人视为一个老总必备的品德。
    2、 一个尽职的老总，要有好的民主作风。
    一个工作能力再强的人，也不可能在思维上尽善尽美。只有把自己的思维通过征求他人意见，经过他人多方面的完善后，才能形成一个好的思维。所以，治国、经营都讲民主决策，就是集思广益，善听他人意见，集中大家的智慧，完善好思维，使决策科学、合理。特别是老总，他管宏观，微观上的问题不一定都很清楚，就更需要发扬民主作风，善于听取多方面的意见，实行科学决策。而我们有的老总，就是不善于听取一班人的意见，搞主观臆断，大事不同副手商量，即使开会，也听不进他人的意见，使会议流于形式，形同摆设，这是一个老总工作中的大忌。用不客气的话说，这样的思维和作风，在他所管辖的经营范围，是无法搞好经营的，是不可能产生好的经营效果的。因此，为了我们的大业，任何一个老总在工作中千万不能主观臆断，搞“一言堂”；千万不能把总经理办公会当成“通气会”；千万不能在工作决策中不善听一班人的意见；千万要遇事和一班人商量，作风民主，决策科学。
    3、 一个尽职的老总，要有好的心理素质。
    一个尽职的老总，要善于听取不同意见，要正确对待不同意见，要及时研究不同意见，要把不同意见作为工作中的克误之宝，要把不同意见视为替总经理增加权威和尊严的基石来对待。现在有的老总看到部属给自己提了不同意见，就认为影响了自己的权威，失掉了自己的尊严，这种思想是极端错误的，是心理素质不正常的表现。一个企业的老总，千万不能有这种心理素质，否则，这个企业必将毁于一旦。要知道，一个企业在经营中有很多工作要商量，要决策，在决策中，不光是要善于征求别人的意见，还要广泛听取他人的不同意见，这样才能决策正确，产生好的效果。只有取得了好的效果，总经理才有他的权威，才有他的尊严。否则，一切都是暂时的、虚伪的、一钱不值的。所以我们的老总，一定要善于听取不同意见，并正确对待不同意见，千万不能将持不同意见者视为异己；千万不能听了不同意见以后，好像自己的能力就比别人低；千万要牢记，善于听取不同意见，是工作克误之本，成功之本。
    4、一个尽职的老总，要有好的工作方法
    好的工作方法，涉及方方面面，我想重点谈谈以下两个方面。第一，一个老总的重要天职之一，就是带好一班人，团结一班人；对副手要职责分明，各司其职，实行下级对上级负责，副总对总经理负责制，要让他们独当一面，充分发挥他们的积极性和创造性；第二，工作上要管好宏观、兑现微观，始终按照公司规定的八字方针，即：布置、督促、检查、兑现。千万不能事事靠自己；千万不能事无巨细；千万不能有碍副手履行职责；千万不能把副手独当一面的能力视为对老总权威的影响。

二、论知己
    关于知己，古往今来，对其深意，诠释颇多。那么，什么是知己呢？顾名思义，知己者，知我也，能与我同道也。仅是同道，就是知己吗？显然不是。同道是一方面，更重要的是要志同道合。志同道合在理论上很容易讲，但在实践上，要真正做到却很难。我们认为，真正的志同道合，要做到同心同德，患难与共，风雨同舟，生死相依；真正的志同道合，要能同声相应，同气相求；真正的志同道合，要能经受得起历史的考验，在一个共同的目标确定之后，要能矢志不渝，一往无前，无论经历任何惊涛骇浪、千难万险，泰山压顶不弯腰，不达目的不罢休！这才是真正的志同道合，才是真正的知己。翻开史书，古今中外，有许多知己的典范，可作为我们效法的榜样：中国古代伯牙、子期是知音，也是知己；廉颇、蔺相如在捐弃前嫌之后，成为刎颈之交，是知己；三国时期刘备、张飞、关羽是知己；中国无产阶级革命家毛泽东、朱德、周恩来等是知己。
    结合我们企业的实际，我对这个观点还有一些不同的见解。我认为，像我们这样规模的企业，不能只有一个知己，如果只有一个知己，我们的企业是不可能繁荣常盛的。为了企业的繁荣常盛，我提出，在我任职期间，至少必须交得一百个知己，并要重奖知己，弘扬知己精神，这样，才能保证我们的企业繁荣常盛。回顾我们创业所走过的路程，每前进一步，都是同志们团结战斗的结果。远的暂且不讲，只讲过去三年的结构调整，要是没有我们各业老总的精诚团结，高度集中，化难奋进，要圆满完成两个结构调整的艰巨任务是不可能的，仅此一点，我就要视我们各位老总为知己。不是知己，怎么能志同道合呢？不是知己，怎么能抛开个人私利不顾，成年累月，兢兢业业、扎扎实实、任劳任怨、一丝不苟地战斗在自己的本职岗位上，忠实而严肃地完成工作任务，实现经济责任制所制订的奋斗目标呢？我认为这些人都是我的知己，我的知己决不止是一个人，因为我们所承担的任务，决不是任何哪一个人所能承受得了的，这是要靠众人的胆略、智慧和力量才能完成的。所以我以为，有了在座的各位老总这些知己，我对实现我们未来三年快速发展的宏伟目标充满信心，对我们企业的繁荣常盛充满信心！在今后的三年中，各业老总如能高度履行工作职责，完成公司所订的经营目标，大家就更是我的知己。为了实现三年发展目标，重奖知己，公司拟设立“知己奖”，以表达公司对各位老总在工作中付出辛勤汗水所给予的一定回报。

三、论知足
    谈到“知足”，其意义可以说无人不知，无人不晓，但是，一旦涉及自己的利益，有的人对“知足”二字就难以做到了。他们的主要表现是在利益问题上不知满足。应该说，公司每年给大家的年薪和奖金虽然不太多也不算少，这正体现了多劳多得的原则，也解决了每个高管人员家庭收入的实际问题，也体现了个人的人生价值，我们应该感到满足。一个人只有知足，才能常乐，只有常乐，才能净心励志、恪尽职守、争做奉献。知足常乐，能体现一个人的 人生观、世界观、价值观；知足常乐关系到企业的安危，所以，我们大家都要知足常乐。有了每个人的知足常乐，才有广大员工的同心同德，才有福星科技的繁荣常盛。我的人生观、世界观、价值观，就是为大家谋利益，为经济发展做贡献。我对自己目前所分配到的利益感到很满足，相反，对他人的利益我看得很重。多年以来，组织上要给我上亿的个人股，我都谢绝了。为什么？看起来几个亿是很大一笔财富，其实，看透了并没有什么好处。我认为，在“利”的问题上，生不带来，死不带走。“家缠万贯，不过日食三餐；广厦千间，也只夜卧六尺”。如果把财富传给后代子孙，将会直接影响他们的生存力、创造力，传得越多，影响越坏。过去苏南巨富沈万三的后代，依仗家传财势，游手好闲，结果没过一世，家庭败落而终。常言道：“儿孙自有儿孙福，莫替儿孙担忧愁”。“养儿不如我，要那家当值什么；养儿胜过我，没有那家当算什么”？这都说明，对后代子孙，我们要传给他们的并不一定是财富，而是创造财富的能力。
    再从“心理因素直接影响健康”的角度，我们也应该知足常乐。
    传统养生学认为，一个人能够知足常乐，就会阴阳平和，气血通畅，五脏六腑协调，机体自然会处于健康状态；反之，不知足常乐，处处计较利益，则直接影响人体的脏腑功能，使气血运行阻滞，抗病能力下降。现代医学研究，也证实心理因素对肌体的健康有明显的影响。心胸豁达、心态平和，知足常乐的人，则神经内分泌调节系统处于最佳水平，免疫功能也处于正常状态。不知足常乐、心理不健康的人，则精神上受到压抑，神经内分泌功能失调，免疫功能也随之下降，百病也有可能趁虚而入，直接影响人体健康。如此说来，一个知足常乐的人，是一个树立了正确的人生观、世界观、价值观的人，是一个品德高尚的人，是一个意志坚强的人，是一个为人处事十分完美的人。这样的人，他能化解人生旅途中的千难万险，他能给自己的一生和家人带来福寿安康，他的功德能福泽后代，荫及子孙。因此，我诚恳奉劝同志们要看重事业，多做奉献，知足常乐。

四、论公正无私

    公正无私是做人的准则，也是我们企业广大干部应具备的基本素质之一。大家的一言一行都代表着企业的形象，体现着企业的风貌，具有示范作用和导向作用，所以，我们的管理人员必须具备崇高的品德，要做一个公正无私的人。
    古人云：“公生明，廉生威”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”可见，公正无私对于我们的事业是何等重要。我们的管理人员，在工作中一定要时刻以企业利益为重，要把维护企业利益作为工作的出发点和落脚点。管理人员一身正气，不严而威。相反，如果我们的管理人员言行不一，口是心非，优亲厚友，以权谋私，结果不仅个人威信受损，而且也会给事业带来重大的损失和影响。我们讲公正无私，核心是