——贺伟

     五月初的一天清晨，我带着女儿开车送朋友到天河机场，在回来的路上，女儿兴奋一指说：“金色华府”。我心头一热定神一看，果然在一长串路灯杆上，金色华府的宣传招牌不停地从车旁飞过。女儿又轻轻地问了一句：“爸爸，我们能住在金色华府里吗？我好喜欢她。”我顺便也问了女儿一句：你为什么喜欢她呢？女儿说：“金色是最高贵、最气派、最有气质、最辉煌的色彩，难道你不喜欢她？”好个“四最”，看来九岁的女儿只知其表，只知其一了。
     镜头一：2004年6月5日 ，福星惠誉·金色华府开盘预售，当天近800套商品房被订购，创武汉市单日售房之最。
     镜头二：金色华府12000多平米的商铺在无任何宣传的情况下，当天被抢购一空。
     镜头三：2004年6月6日，国家建设部举办的第五届“创新风暴2004——中国优秀住宅推介”活动中，武汉送选的二十多家知名楼盘中有四家房地产公司的五个楼盘获大奖。福星惠誉的“金色华府”和“汉口春天”双获殊荣，成为武汉地区唯一连续两届获得国家级优秀住宅奖项的公司。
     作为一名自认为较明智的购房者，经过近两年在房地产市场上的考察、分析、比较，自己最终的目标选定为福星惠誉—金色华府。经过公平、透明的电脑排号后，6月5日对我来说是个永远值得记忆的日子，这一天我非常高兴地完成了由一名忐忑不安的准业主向金色华府真正业主的顺利过渡；这一天我非常幸运地选中了自己满意的住房；这一天我非常自豪地对女儿说我们成功了。
     通过这次选房、购房，不仅使我对金色华府有了全方位的认识，也对福星惠誉这个品牌企业有了更深层次的了解。我深信加入福星惠誉是一次理性和明智的选择。其理由有：
     一、企业理念、企业精神、企业的战略定位打造了福星惠誉的“三度”：知名度、认同度、赞誉度。
福星惠誉的企业理念是：繁荣昌盛、奋斗终身。这八个字反映了这个企业坚持发展的决心和战略。短短的五年时间，福星惠誉从1999年刚入驻武汉，从当时800名以外的排名，到2001年综合实力第八名，2002年第五名，2003年第三名。一步一个脚印使福星惠誉能够在看不见硝烟的商战中由小到大、由弱到强。
     福星惠誉提倡的企业精神中最重要的一条就是：先做人后做事的诚信原则。企业与人很相似，都存在无信不立，无诚不兴。这种精神的提出可以说把自己推到了诚信的风口浪尖上，向社会、向世人发出了郑重的承诺宣言。这不仅是一个企业实力的展示，更是一个企业对社会责任的认同。这次在金色华府的认购活动中，有不少购房者因为摇号排后，没有买到自己中意的房子，福星惠誉不仅很爽快地将20000万诚意金原数退还，还给他们200元慰问金，体现了福星惠誉润物细无声的人文关怀风范。
     福星惠誉的战略定位为：为政府分忧，为民解困，微利销售，建造高质量、高品位、面向工薪阶层的房子。这个战略定位瞄准了整个社会朝“小康”道路上奋进中的最大的、最稳定的消费群体，这个多赢战略目标的选择也真正显示了一个品牌企业的历史使命感和社会责任感。从目前福星惠誉在武汉连续开发的惠誉花园、城市花园、福星国际商会大厦、金色华府等项目来看，不仅创立了自己的品牌，而且实现了经济效益和社会效益的最佳结合。
     因此，说一个企业科学的理念、宏达的精神、先进的文化、务实的战略不仅铸造了品牌，并拥有了一大批值得信赖的业主。消费者选择了你，就是用现金投了你的票，这种选票直接表达了对你的信任，这就是你这个企业最大的财富。
     二、有容乃大，敢为人先，强强联手，共铸辉煌，为福星惠誉这个品牌企业扬起了不断创新的风帆。
2004年4月25日，一场别开生面的名为“品牌的力量—福星现象研讨会”在新华大酒店举行。福星惠誉总经理喻惠平和来自政府行政管理部门、建筑设计部门、银行、武汉市房地产龙头新世界地产等二十余家单位以及五位业主代表、三位准业主代表进行了多层次、多角度的座谈。座谈会上准业主代表提出了最为担心的两个问题：一是怕排号难，二是怕炒房者多，买不到房，并提出了提高缴纳诚意金的建议。喻惠平总经理也当场表态接受这个建议，并承诺在金色华府商品房的销售中一定要解决好这两个问题，并请在座的省、市新闻媒体予以全程追踪。在随后金色华府的商品房销售中，为了抑制炒房行为，福星惠誉率先在武汉实行了实名制购房，并将原定交1000元的诚意金提高到20000元，这就大大提高了炒房门槛。与此同时，福星惠誉还一改武汉市买房的惯例，在武汉杂技厅率先使用电脑摇号排出选房顺序，真正做到公开、公平、透明。
     俗话说：打铁还需自身硬，一个好汉三个帮。福星惠誉作为一个品牌企业不仅自身拥有一流的企业管理队伍，一个忘我奋斗敬业精神强的战斗团队，更善于与一批社会精英有效整合，达到了强强联手共创辉煌的目的。在金色华府项目的设计上他们特意聘请了在全国领先的深圳大学设计院进行设计，在项目整合推广方面他们聘请了武汉汇得行公司，在营销顾问上他们聘请了武汉德思勤地产顾问公司，在广告策划上他们聘请了上海博思堂广告策划公司。强强联手使福星惠誉正在走上一条挑战自我、发展自我、超越自我的创新之路。
     三、做大、做高、做细为福星惠誉这个品牌企业注入了强劲的发展动力。
     做大：项目投资规模大，购置一个楼盘的土地费用往往过亿，位于武昌徐东路的水岸星城，注入土地资金近十个亿。桥口汉口春天项目以1.21亿摘牌。汉口新华路城市花园注入土地资金1.098亿。汉口金色华府注入1.5亿。大手笔成大规模，使小区布局合理，园林景观精美，配套服务齐全，各功能完善，为小区整体高品质打下了坚实的基础。
做高：在建筑质量上要求高水平。近年来，福星惠誉获得“中国房地产品牌企业”35强的殊荣，通过了ISO质量体系认证，排名湖北省开发企业万户调查最满意五家企业。这些无疑说明福星惠誉在追求一种百年大计的高品质建筑。我相信这些建筑将会成为一座座丰碑，成为记载武汉改革开放历史的文化雕塑。
     做细：金色华府这个项目始终围绕开发宗旨，面向工薪阶层，在户型设计、整体布局等方面，考虑很细，比如以86㎡——122㎡为主力户型，较好地解决了消费者的承受能力，充分考虑了每户的通风采光，卫生间的透气。同时选用国内最好的彩色铝合金门窗，并安装双层中空玻璃，取到了隔热、隔音、保温的较好效果，立体园林绿化、小桥流水、泛会所的建设都体现了以人为本、人性化设计理念。
     在中国房地产业正面临一场“诚信危机”，从质量到服务或多或少存在问题的这个时期，我对福星惠誉有二十个字的评价：铁肩担道义、诚信价更高，危急显身手，多赢走四方。我祝福星惠誉这个品牌企业就像他的名字一样：福星高照，兴旺发达，人本战略，享誉四方。最后我更相信在不久的将来我们会携手共进，创造一个属于我们大家的金色未来。