福星惠誉成立于2001年,是上市公司福星股份(股票代码000926)的全资子公司,具备房地产一级开发资质。从2005年起,连续被评为中国房地产百强企业。从2007年起,连续位列武汉市房地产开发企业综合实力第一名...[查看更多]

我们致力于为城市美化环境提升价值、为城市的人民改善居住幸福生活尽一点力,为城市的居民酿造一种精彩!
企业品牌,是我们的立足之本;社会责任,是我们的立业使命。在这个伟大的变革时代,一个企业的格局事关一个企业的长久生存与发展,格局大则企业强,格局小则企业弱。所以我们更要深刻认识和把握当前社会经济发展的宏观形势与趋势,切实增强企业发展的使命感、责任感与紧迫感,创造价值,共赢未来!开拓进取,与时俱进!抓住历史赋予的每一次机遇,用真心做好每一个项目,用诚信维护来之不易的品牌,以更大的气魄、更宏大的格局走向世界!走向未来!

福星惠誉蝉联2017年中国房地产百强 [查看更多]
2013年11月28日至2014年1月15日,福星惠誉第一届美食节在格兰大道、福客茂、水岸国际K4、东澜岸广场四大商业项目成功举办。[查看更多]
执行力就是生产力
武汉德思勤地产顾问公司总经理 高 虹
变化、速度与危机被称为21世纪的市场特征,在这个变化不定的环境里,商业竞争愈来愈激烈,企业如何才能实现目标,赢得胜利?我们看到满街的咖啡店,为什么唯有星巴克一只独秀?同样是做PC,为什么惟有DELL独占熬头?都是做超市为什么惟有沃尔玛雄居榜首,而且还在2002年世界500强中排名第一?一样的战略不一样的结果!各家咖啡店、电脑、超市面对的都是同样的客户,策略也大致相同,为什么业绩如此不同?答案是执行力,别无其它。虽然许多企业的成功可归功于策略创新、经营模式创新,创造出和竞争对手的差距,但若执行力不够,一定会被模仿者追上。
如何建立企业执行力,实行企业战略上的临门一脚呢?台湾财金资深人士李明先生编译的《执行力Execution》一书中不乏新鲜明确的观点。据李明先生观察,一间企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其他30%是靠运气。运气无教法,但策略和执行力可以言传。《执行力Execution》 认为建立执行力有四个方面值得重视。首先是让执行力融入到企业文化中去,也就是说要建立有执行力的企业文化。有执行力文化的公司,员工一定是“用心”去做事情,讲究速度,细节和纪律。其次是企业要用有执行力的人。用人不是全部都是用最好的人,而是应该有互补的才能。有了执行的文化,有了执行的人才,下一步就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。组织流程是指企业内部正式或非正式的约定俗成的做事方法。企业要基业长青,追根究底,最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。而企业的能力就来自于组织流程。企业乃是透过组织流程,将企业的资源,例如人力,才力资源等转换成组织的能力。因此组织流程成为企业实现竞争力的决定因素。最后,书中强调坦诚的沟通是建立执行力的奠石,无论人员、策略、组织流程都是建立在诚实面对事实的沟通上。
现在可以知道什么是执行力了。我的理解,执行力就是把别人托付给你的任务彻彻底底地完成,要圆满达成执行力的三个步骤 :任用合适的人才,采取正确的策略,以做好具体的细节;同时领导人必须自己积极地全身心的参与。执行力的最高境界就是:“你做事,我放心”或是更严格的自我要求,并且大声地说“我做事,你放心。”
在日常生活中,你可能遇到许许多多的竞争对手,这时你得谨慎小心,认真考虑你的竞争对手采用什么策略,千万不可轻视对手。绝不可天真以为,在你开发新项目时,对手正在睡大觉。而事实上他们还在费尽心机地研究考虑如何来战胜你呢。如果你一旦不幸输给了竞争对手,那毫无疑问的是你的执行力出了问题。要么是目标不切合实际,要么是对外部环境缺乏了解,要么是关键岗位上用错了人,要么是没有与执行人员有效的沟通。而在竞争中取胜的人,一定是在各方面都做得更为合适、正确、依靠有效地执行力将对方打败。
今天,我们进入了知识经济时代,但是对我们这些城市动物来说,问题不是在于我们知道得太少,而是太多!报纸、杂志、电视、广播、互联网,“信息爆炸”成为一个再贴切不过的形容词。有太多的人在高谈阔论,有太多的创新思想在横行于市, 有太多无懈可击的策划方案摆在办公台面,我唯一可能忽视的就是动力,就是执行力!
来到武汉工作一年有余,身边经常会有房地产同行朋友问我:如果把专业房地产策划顾问公司的业务流程分为研究、企划、执行三个部分,哪一个部分最为重要?
我想其实这三个部分本是分不开的。研究工作是在有限的条件下,做出最适合的产品定位。产品做不对,企划也好,销售也好,麻烦可都大了。企划是思路,思路决定出路,也很重要,但这都还不够,项目做得不到位,关键还得看执行,这是一个房地产项目成功的关键。就像有的卖场,销售人员懒懒散散的,客户进来爱理不理,那就完蛋了,你的概念再新、广告打得再多,都是没用的。企划和执行的互动是非常重要的。每一天做完现场,还有很多事情要做。要分析数据,什么样的产品卖得好?为什么?要决定下一步怎么走,是继续坚持还是改变路线?还剩下些什么产品?有什么特点?要怎样推?所有这些都是很关键的。但如果执行层面不知道这些不告诉我这些,企划做企划的,销售执行做执行的,那我们就是瞎子摸象,保证完蛋,所以我认为专业房地产策划顾问公司应该从项目的初始阶段就介入,最好是从规划,产品设计开始参与。这样,方向、客源在哪里?要卖给什么样的人?对客户要讲什么样的话?就都很清楚了。
其实,在武汉市场做项目一个突出的感受是武汉人做事不乏能力和聪明,也很吃苦,而且在项目的策划理念上有观点,有高度,但遗憾的是一到执行层面就放松疏忽了,有很多最初的想法和创意在执行过程中走样了,做得不到位,影响了项目市场价值的最终实现。
怯于行动是这个时代的特征。所以我更崇尚那些勇敢的行动者。天下事,或急或逼而成者十之大半。当然,你首先要明白自己能做什么,要做什么。
当有人惊叹沉迷于一本有创意的企划书或是一份精妙炫目的广告时,还有一群人已经开始行动了,他们正朝着目标迈进。可怜的哈姆雷特整天孑然独行,在皇宫的后花园里念叨:“死,还是生,这是一个问题”;而堂吉珂德却举起他必败的长矛,向着傲慢的风车冲过去。
我向往后者。