怎样做一个合格的福星惠誉人

福星惠誉地产公司2003年度全员素质教育蓝本

     福星惠誉房地产公司靠“先做人，后做事”的经营理念，使公司在短短的几年中，由小到大,由弱到强，时至今日，如日中天，势头强劲，跻身武汉市房地产界综合实力第八强。这振聋发聩的发展速度，得益于以谭总为首的福星科技总公司的正确决策，得益于福星惠誉全体员工的顽强拼搏。2003年，是福星惠誉地产开发再上一层楼，再创辉煌的腾飞年。为了让福星惠誉人成为腾飞的“栋梁”，我们将从“九个围绕”的角度，对“做合格福星惠誉人”进行深入探讨，旨在激发公司员工再理思路，再拨认识，再鼓干劲，再添举措，以崭新的精神风貌，迎战羊年，为实现总裁提出的2003年的奋斗目标乃至今后几年的宏观构想而开拓进取，为福星科技的繁荣常盛和福星惠誉走向更大辉煌而拼搏奋进。
     一、理想围绕理念转
     每个人应该有自己的理想。随着年龄的增大和知识的涉猎以及社会层面的拓宽，理想就会不断地发生变化。平庸人的理想对人生的价值不可能有一个升华的认识，他们只能停留在日出而作，日落而息，温饱有余，小富即安的境界里，过上平静生活就感到心满意足了。而有志者的理想，他们追求的不仅仅是个人的欲望，而且还有对社会的贡献，他们以高尚的人格魅力，以立马昆仑的胆略和气魄不断开拓进取，不断攀登充分体现人生价值的“珠穆朗玛”，不断为社会创造着日益增多的物质和精神财富，不断为自己所追求的事业孜孜不倦，奋力拼搏，勇往直前，甚至不惜自己的生命。如果我们没有崇高的境界、远大的理想，抱残守缺，按部就班，不思进取，我们的房地产开发就不可能挤进全市八强的位置。这是公司各位老总及全体员工呕心沥血、敢闯善干拼来的。综上所述，有理想，才有抱负；有抱负，才有胆略；有胆略，才敢实践；有实践，才有收获。福星科技为了把理想变为现实，倡导了“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神，提出了“为福星科技繁荣常盛而奋斗终身”的企业理念，福星惠誉在总公司倡导的企业精神和企业理念的前提下，结合房地产开发的特点、特征，把“先做人，后做事”作为福星惠誉的经营理念公布于世，这些都展示出福星科技和福星惠誉决策者的雄韬大略和宏伟理想。这种韬略和理想就是福星科技和福星惠誉的旗帜，聚集在两面旗帜下的福星惠誉人就必须选准自己的坐标，树立自己的理想，并把这种理想与公司理念有机地结合起来，用执行和落实理念的收效来证实自己的理想。要想做到这一点，我们每一个福星惠誉人必须从以下三个方面作出努力。
     (一)要认真理解企业理念和经营理念的辩证关系及其深刻含义。福星科技提出的“为福星科技繁荣常盛而奋斗终身”的企业理念，是从宏观角度号召福星科技的全体员工高举旗帜，脚踏实地，尽心尽力，尽职尽责地搞好各自的本职工作，用自己勤劳的双手，去描绘福星科技的宏伟蓝图，实现福星科技更加美好的明天。正是这一宏观企业理念的驱使，才使福星钢丝绳厂由小变大，由弱变强，进而发展成今天的福星科技这么宏大的规模，成为全省乡镇企业的一颗巨星。福星惠誉“先做人，后做事”的经营理念，是实现福星科技企业理念的一个极其重要的组成部分。而且福星惠誉的经营理念已经被现实所验证，在福星科技这面旗帜能否高高飘扬、永远飘扬的问题上，起着举足轻重的作用。这一经营理念在企业理念中尽管处在中观位置，但随着房地产行业的日臻繁荣，已经越来越展示出它的无穷生命力。那就是说，企业理念和经营理念是统一的。企业理念是前提，经营理念是基础，前提统帅基础，基础烘托前提，两者缺一不可。就其含义而言，企业理念就是福星科技全体员工的信仰，而经营理念就应该成为福星惠誉人的崇高理想和行为准则。没有“先做人，后做事”的信念，就不可能、也没有资格担当起公司赋予的使命。一个人没有理想和信念，他的行为和所取得的成绩是大有差别的。有理想、有信念，他对自己有了要求，他就会以此去指导自己的一言一行，朝着既定的目标奋力拼搏，勇往直前；没有理想没有信念，他就会脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，他这一生就算碌碌无为了。碌碌无为的人，就没有能力，没有资格，也根本不可能承担起公司交给的如此重任。如果这种心无理想，胸无大志的人长此以往，再盛的企业也会衰败。所以说，“先做人，后做事”的经营理念，字数不多，语言纯朴，但阐述的哲理却意义深远，值得我们每一个福星惠誉人将此作为指路明灯，干一天，执行一天，落实一天，直到永远。
     (二)要牢固树立与经营理念相符合的理想和信念。既然“先做人，后做事”的经营理念饱含哲理，决定企业兴衰存亡，那么，每一个生存在福星惠誉公司的员工，就必须牢固树立与公司经营理念相符、一致的理想和信念。要想做到相符、一致，我们必须从“先做人”开始。怎样做人，一要富有爱心，二是严于律己，三要公平正直，四要意志坚定。这四大内容，从哲学、伦理学、法学、社会科学的角度，揭示了深邃博大的内涵，告诫和警示我们每一个福星惠誉人，只有堂堂正正做人，才能认认真真做事。反之，你不是一个合格的福星惠誉人，就不可能做出有利于福星惠誉的事。由此可见，福星惠誉的经营理念，不仅仅是一个新颖通俗的广告词，而且展示的是福星惠誉人的理想和信念。我们只有按照上述四条做人标准,先做人，做好人，后做事，做好事,才能理直气壮地声称：我们的理想和信念，与公司的经营理念是相符、一致的。
     （三）要自觉为实现福星惠誉人的理想而奋斗。福星惠誉的经营理念，已经成为我们每一个福星惠誉人的理想，要把这种理想变成现实，这并不是一蹴而就的事，需要我们为此而不懈努力，奋斗拼搏。第一，要拓宽对做人原则的认识。我们认为：做人就是要诚实可信，忠诚老实，胸怀坦荡，通情达理，大智若愚，洁身自好，廉洁奉公，勤俭节约，节制欲求，淡泊功名利禄；积善成德，见义勇为，刚正不阿，嫉恶如仇，不求报答，滴水之恩，涌泉相报，谦虚谨慎，谦逊礼让，温文尔雅，雍容大度，不宠不惊，不骄不躁，不怨不怒，自勉自省，自立自强，以身作则，忍辱负重，能屈能伸，贫贱不移，富贵不淫，能上能下，可进可退，处富思贫，居安思危；勿好为人师，戒伤人之言，戒阴险狡诈，戒欲壑难填，戒唯利是图，戒虚情假意，不阿谀奉承，不见利忘义，不骄傲自满，不专横跋扈 ，等等。上述做人原则，为我们制定了做人的标准，我们要加强学习，加深理解，深刻体验，时时、处处、事事都要坚持做人原则，持之以恒地做好一个人。第二，要把做人和做事有机地结合起来。做事是检验做人的试金石，你具备什么样的做人原则，就能做出什么样的事来，如果你把做人和做事割裂开来，你就会表现出说的一套，做的又是另外一套。这样你就成了一个说话的巨人，行动的矮子。所以，我们提倡做人和做事，都要做到言行一致，表里如一，决不能口是心非，言行不一。第三，要通过做事来检验自己的做人。我们公司随着项目的扩展，要做的事会越来越多，参与做事的人也会越来越多，管理人员也将与日俱增。每个人在各自的岗位上做各自的事，靠公司几位老总去检验每个人所做的事是否合乎做人的标准，那是不可能的。这就要靠每个员工自己检验自己，按照“吾日三省吾身”的古训扪心自问，看你每天所做的事是否合乎做人的标准，是否有利于工程的进展，是否有利于公司利益。如果你认为你每天所做的事符合“三个有利于”，你就坚持下去，反之，你得迅速纠正，并要防微杜渐。

     二、做事围绕做人转

     前面已经从经营理念的角度，阐述了先做人、后做事的辩证关系以及经营理念对企业理念的影响。在这里，我们将按照 “要做就做地产巨人”的构想，着重探讨升华做人的问题。
（一）领导怎么做人。大家知道，只要是人，没有一个不想当领导的。不想当将军的士兵不是好士兵。殊不知领导并不是那么好当的，做一个好领导更是难上加难。许多人想当领导，只是注意到了其表面上的威风，却往往忽略了领导所担负的责任、承受的压力、所冒的风险以及所经历的种种心理苦闷。事实上，领导比任何人都更直接地、更深入地卷入一个个权力与利益的漩涡中，身不由己地随之沉浮。领导的个人命运，也决定了企业的团体的前途。正所谓成也萧何，败也萧何。那么，作为领导，怎样才能做出实绩，逐步形成权威，成为能力强、威信高、有资格、有职权的领导者呢？这就要看领导怎么做人，做一个什么样的人。现代企业的领导，应该是有杰出能力的领导，这种领导应该具备卓越不凡的领导能力，这种能力所表现出来的是：第一，领导要以良好的气质感染人。良好的气质就是成功者气质，明星气质。这种良好的气质，实际上是一种力量，一种自信的力量，一种“感觉很棒”的内在力量，一种“影响世俗”的外在力量。一旦具备了这种力量，具备了成功领导者的气质，就被赋予了能量与活力，也就自然而然地由内而外散发出一种光芒。这种光芒的释发，就能让你达到成功者的巅峰地位。这一点，总裁已经为我们作出了楷模。福星科技、福星惠誉之所以能产生巨大的凝聚力、吸引力和向心力，使不少有志之士慕名而来，其原因就是以谭总为首的公司老总们的良好气质的影响。 “要做就做地产巨人”的明星气质，不能不让全公司的员工和全社会的人所倾倒。所以，处在项目部、营销部、物业管理等位置上的总经理和副总经理，都应具备现代企业领导应有的良好气质。因为，良好的气质是成功的前奏。第二，领导要具备识别良才和庸才，培养得力干将的能力。这种能力无论对任何一位老总来说，都是尤为重要的。因为处在决策拍板位置上的领导或领导集体，他们所做的事都是为正确决策服务的头等大事，领导决策即使再正确，实施决策的下属的综合素质、业务水平、智商能力如果适应不