——访武汉市福星惠誉房地产有限责任公司总经理喻惠平

     当城市空心化风靡、郊区城市化愈演愈烈之时，却偏偏有这样一家房地产开发企业——武汉市福星惠誉房地产有限责任公司，投身到旧城改造中来；当TOWNHOUSE一排排一片片拔地而起，有这样一位开发商老总——喻惠平，却高高举起新都市主义的旗帜，在一块块旧城区上用汗水书写新都市主义的辉煌篇章。短短两年，福星科技大厦、惠誉公寓、惠誉花园、福星城市花园成为武汉旧城改造的先锋楼盘，其规模之大，效益之好，令业内外人士惊叹不已。喻惠平这个武汉地产的新生代代表，从公司成立的第一天便与旧城改造结缘，并让自己在旧改中发展、壮大、成熟起来。

     1 致力旧城改造，打造新都市主义社区
     记者：据有关材料显示，武汉市未来20年将以城郊结合部的七大郊区组团开发为主，旧城改造为辅，这七大组团的总规模是2500万平方米，预计至今年底武汉市总体住宅施工面积为600万平方米，而郊区将占472万平方米，占全年竣工总量的80%。由此可见，绝大多数开发商热衷于在城郊结合搞开发。而福星惠誉地产公司却投身旧城改造，来啃这块“硬骨头”。为什么公司将旧城改造列为公司长远发展战略目标？
     喻惠平：现在武汉乃至全国的房地产开发有一种郊区化的发展趋势，如果这种局面得不到控制，发达国家在发展过程中因城市空心化带来的问题就会在我们国家重演，给城市的发展带来负面影响。由于考虑到开发成本和避免拆迁带来的麻烦，开发商大多不愿意在旧城区搞房地产开发，而热衷于在城郊结合部开发新型住宅小区或卫星城，但由于配套的市政公用设施不健全，给人们的出行、生活、就医、孩子就读带来诸多不便，更重要的是这种郊区城市化，使城市规模急剧扩张，浪费宝贵的土地资源，中心旧城区却得不到改造，出现周边新中间旧的不协调景象，严重影响城市协调发展并阻碍城市功能提升。作为一个地产开发商，一方面要考虑自己的经济效益，另一方面也要承担起社会责任、兼顾社会效益和环境效益。旧城改造，是一件利国、利民、利已的事，一个负责任的开发商应该在旧城改造上有所作为，因此，福星惠誉地产坚定地投身旧城改造。福星惠誉地产之所以能够在旧改中一展手脚，并取得一定成绩，还在于我们本身有着上市公司“福星科技”的强大经济支持，一个没有雄厚经济实力的公司想搞旧城改造，只能是心有余而力不足。
     旧城改造与新都市主义是有着紧密联系的，旧城改造不是简单的修补，扒倒重建，而应在新都市主义思想的指导下，在城市中心营建出最适宜现代人生活居住的理想家园、健康家园、绿色家园。武汉市一向主张的国际化大都市，山水园林城市，洁绿亮美，都是对一个城市功能、城市面貌的综合展望，这些离开旧城改造，只能是空谈。试想，市中心摩天大厦林立，而旁边破旧不堪的“老屋”却一片挨一片，极度不和谐。进入WTO，武汉在中国乃至世界都是举足轻重的商贾必争之地，旧城改造，迫在眉睫。只有旧改做好了，一个城市才能旧貌换新颜，以崭新的城市景观和面貌吸引更多的投资者，从而繁荣经济，促进城市全面发展。

     2 “鱼”和“熊掌”两者可以得兼。
     记者：人们之所以热衷于在城郊结合部开发，是因为城郊结合部有着良好的自然风光，远离都市喧嚣，给人们一种回归大自然的感觉，而市区相对来讲，很难有郊外的环境。作为旧城改造项目的楼盘，您是怎样解决这一矛盾的呢？
     喻惠平：城市和郊区各有优点，城市繁华却没有环境，郊区有环境却缺少城市的繁华，表面上看来两者不可得兼。由于市中心土地的稀缺和地价增值空间大，因而绝大多数地产项目都是重建设，轻环境，因而流行着“水泥森林”的说法，只见房屋不见绿地，人们在拥有住宅的时候却失去了人们心中理想的绿树鲜花，小桥流水，城市中心的“家”变得呆板，变得缺少生气，成了只能满足憩身之需的“鸽子笼”，邻里对门不来往不认识，人际关系淡漠，这是城市中心地产项目的通症。
     我们在旧城改造项目上，一向坚持环境创新的重要原则，建设“水泥森林”中的“绿色家园”。我们在武昌开发的惠誉花园在规划设计上，班子成员跑遍了全国各地，学习借鉴他人所长，并在《羊城晚报》上征集规划设计方案。最后整个小区采用了围合式布局：中间是9000多平方米的大花园，做到整个小区户户观景，满园景观尽收眼底，同时整个小区又是一个大家园，中心的大花园让大家园里的每一户都在此沟通交往，形成邻里共处，睦邻如亲的人际关系，一改“老死不相往来”的局面。因此，我们的购房客户一是看好我们的地段，二是看好我们房屋质量，同时最能打动他们的是我们的项目营造了良好的环境。
     在建筑四新运用上（新材料、新设备、新工艺、新技术）我们也下了很大的功夫，目的是在中心城区打造真正的最适宜人生活居住的，以人为本的“绿色家园”。福星城市花园是武汉市建委推广四新的示范项目，为了防止噪音污染，我们采用中空玻璃；为了防止水的二次污染，一律选用最好的管材。因此，福星城市花园着力营造着优美环境，尽力实现新都市主义复合社区的设想，生活汉口、文化汉口、艺术汉口、商业汉口多重生活充分体现了福星城市花园的综合特色；同时，其对面中山公园全面开放，我们又可以自豪地说，入住福星城市花园拥有中山公园，无论是小区的内花园，还是小区的外公园（中山公园），都能让身心疲惫的业主一回到福星城市花园就可以洗去满日风尘，尽享全新意义的新都市家园的生活。
     在新都市主义思想的指导下，立足环境创新，我们给购房者提供的是环境优美的家、休闲娱乐的家，健康安逸的家。古人云，鱼和熊掌不可得兼，我认为，两者可以得兼，那就是大都市我所欲也，大环境我所欲也，两者可以得兼。

     3 旧改，一举多赢
     记者：“旧改”一向是一个城市向新的阶段和高度发展必经的环节，老牌开发商对旧改都没有十足的把握，保证项目成功。而你们却在两年时间内一连串开发了4个旧改项目，而且每个项目都取得了良好业绩，其秘诀何在？有什么深远意义？
     喻惠平：旧改存在三大风险，一是拆迁风险，二是资金风险，三是项目运作建设风险，因而旧改是要付出代价的。拆迁一向是最令人头痛的事，有些项目往往就是拆迁户安置不好，才影响了整个项目的运作，针对旧改的这一大难关，我们福星惠誉地产一向秉承“先做人，后做事”的原则，充分考虑拆迁户切身利益。在武汉首家实行货币安置时，安置之顺利，速度之快，拆迁户反映之好，是以往“旧改”中从未有过的。其实，老百姓都想改善居住环境，只是看在拆迁过程中给他的条件是否满足了他的需要，能否实现他安居乐业的愿望。作为一个新的房地产公司，我们一向视信誉和质量为企业的生命。2000年开发的福星科技大厦、惠誉公寓均实现了当年立项，当年建成交付使用、当年销售完毕、当年收回全部投资的预期目标，惠誉花园开盘后销售极其火爆，这一切都为福星城市花园的良性运作提供了良好前提。福星城市花园在国庆期间举办的武汉房地产博览会上刚一亮相，便引起市民极大关注，咨询电话不断。现在工程进展极其顺利，我们有信心使福星城市花园成为汉口老城区的一座住宅精品，一个都市亮点。
     我们之所以以火一般的热情投身旧城改造中来，就是源于我们立足国情，立足市情，贴近市场，贴近民意的信念。我们所做的，不单单是追求利润，还是为政府分忧，为企业解困，为百姓造福，为城市添彩。这一切使我们在房地产界及百姓心中，树立了极高的威信，使福星惠誉成为值得信赖的地产品牌。因而，我们与旧改结缘，又在旧改中成长，发展壮大。

     4 旧改，为之，难者亦易；不为，易者亦难
     记者：在业界，福星惠誉一直被称为“地产界的黑马”，成立短短两年，后来居上，势如破竹。但深入了解福星惠誉后才发现你们操作成功的每一个项目都是有着相当大的难度的，但项目一到你们手中，就变得极为容易，很多人称您为“地产天才”，对房地产有着独特的悟性和洞察力，您是如何看待这些评价的？
     喻惠平：从福星惠誉进军武汉房地产界的第一天，我们就是“拼命三郎”，而不是纸上谈兵。我们的项目与其说是做出来的，不如说是拼出来的。地产项目的确有难易之分，原则上来说，刚成立的新公司，对房地产项目的操作还不是很老道，应该操作较容易的项目。但我们也的确发现一些容易操作的项目，却恰恰由于房地产公司下的功夫不够而半途而废。这不在项目本身的难与易上，而看项目的操作者是否全身心地投入到项目中来，并且善于发现问题，分析问题，并迅速地找到行之有效的解决办法。市场经济的公平性，其中一个重要表现就是：凡是被消费者接受和认同的，就是有市场的，就是能在竞争中立稳脚跟的。我经常提醒自己和教育员工，我们建的房子，不是当摆设看的，而是给消费者住的，并且坚决杜绝短期行为。我们的发展目标是从无到有，从小到大，从弱到强，形成加速度稳步发展，而不是看着哪个项目赚钱，做完该项目就转产搞其他的产业。正是这种立足实际、立足长远的指导原则，使公司上下步调一致，群策群力，极大地发挥公司整体资源和优势，即公司的资金优势、技术优势、人才优势、服务优势，全面挖掘其内在能量，使我们能用最少的人花最少的时间投入最少的费用产生最大的产值。事因难能，所以可贵。我们全力以赴，百分之百地投入，天道酬勤，超常付出必然得到应有的回报。我们是旧改的实践者，是新都市主义的实践者，我们的项目是百姓心中的家园、花园，也是都市的风景线。对旧改，首先是勇于，然后是