再论大力提高高管干部的综合素质，为实现“十一五”规划目标努力奋斗
                               ——谭功炎总裁在各业高管干部综合素质教育大会上的讲话
                                                  （二○○六年二月六日）
     同志们：
     对高管干部素质教育问题，集团公司历来十分重视。在2002年12月各业经理级干部素质教育研讨会和去年9月召开的高管干部会上，我系统地阐述了提高高管干部素质的重要性、必要性、紧迫性，围绕高管干部应具备哪些素质，高管干部如何履行好自己的职责，如何改进领导方法、转变工作作风，如何提高工作执行力，强化内部管理,狠抓经营目标兑现等问题，分别提出了具体要求。可以说，对各业高管干部的素质教育,集团公司已经形成了一种比较完整的思想体系和教育模式。今天召开这个大会，主要是对我过去提出的一些重要观点和意见作些重申，以期引起大家的足够重视。
     在春节之前,集团公司制定了“十一五”发展规划。这个规划是关系到集团公司和各个子公司长久生存发展的战略大纲。综观国际国内经济发展态势，“十一五”期间，经济快速发展是主旋律。根据这个大的发展趋势，根据我们的发展实际，我们公司已经具备了稳健快速发展的能力，如果在“十一五”期间能够把各业做强做大，我们就有了长久生存的发展根基，否则，不仅难以长久生存发展，而且还将面对被市场淘汰的危险。因此，“十一五”能否把企业做强做大，关系到各业的前途和命运，关系到每个干部和员工的切身利益。我们必须审时度势，把握大局，抢抓机遇，奋力进入发展的快车道，加快融入发展的大潮流。各业老总，一定要把完成全年经营目标视为自己的天职，一定要把完成“十一五”规划当作自己的神圣职责。而要完成“十一五”规划和今年的经营目标，很大程度上取决于全体高管人员的综合素质，取决于高管人员的能力、方法、作风和水平。因此，大力提高高管干部的综合素质，仍然是当前和今后我们面临的一项十分紧迫的重要任务。下面，我着重强调和重申六个方面的问题。
     第一，必须坚定企业理念，弘扬企业精神。
     理念是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。无论是一个国家、一个民族、一个政党，还是一个企业、一个群体，没有正确的理念，就没有生机与活力，就没有凝聚力和向心力。同样对于一个人来说，没有正确的理念，就会失去人生的意义和价值。毛泽东同志在延安时期，曾深情地写到：“我们中华民族，有同自己的敌人血战到底的气慨，有在自力更生的基础上光复旧物的决心，有自立于世界民族之林的能力”。这就是一代伟人对自己的国家、民族的崇高理念。回顾我们企业的发展历程，早在上世纪九十年代，我们就树立了“为福星科技繁荣常盛而奋斗终身”的企业理念，形成了“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神，确立了“为经济发展作贡献，为人民群众谋利益”的发展宗旨，正是有这一理念的鼓舞,有这一精神的指引，我们的企业才由小到大，从弱到强，才在激烈的市场竞争中勇立潮头，逐步实现了企业的发展初衷和构想，逐步成为全国大型企业集团。当然，我们的企业还在不断发展壮大之中，我们的最终目标还有待今后进一步实现。现在有少数干部和员工，企业理念精神淡化，思想认识模糊，有的甚至还不清楚企业发展为了谁，我们工作为了谁。各业高管干部，一定要加强对企业理念精神的再学习，再认识。我们现在所从事的事业，是党的事业，是人民的事业。我们办企业，是为经济发展作贡献，为人民群众谋利益，为全体股东谋利益，为干部员工谋利益，也是为我们自身谋利益，更是为了造福社会，共同富裕。我们的理念、宗旨与共产党人的理念、宗旨是一致的。作为一名高管干部，其觉悟的高低，价值的大小,作用的强弱，影响的好坏，关键是看理念正确不正确，坚定不坚定，如果失去理念，就会失去方向，失去精神动力，失去自身应有的价值。因此，我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持用企业理念鼓舞自己，用企业精神鞭策自己,永不淡化理念、永不背弃精神，始终把崇高的理念作为力量源泉和精神动力，始终把实现我们的理念作为终身的追求，始终保持“福星人”的应有品德，只有这样，我们才能顺利实施“十一五”规划，才能把各业做大做强，才能不改初衷，不负众望。
     第二，必须大力增强自身素质。
     对干部的素质要求涉及很多方面，但最根本的还是思想素质，思想素质的核心又是正直为人，公正处事。
     正直为人，公正处事是每个高管干部必须长期操守的品德。正直为人，就是明公道正派之理，干公道正派之事，当公道正派之人，行公道正派之风，不为个人名利所累，不为手中权力所困，不为金钱物质所动，不为人情关系所缚，以良好的道德品行，非凡的人格力量，对团队，对下属产生吸引力和感染力。
     公正处事，就是对己清正，不贪不邪；对人公正，不偏不倚；对内严格，不枉不纵；对外平等，不骄不欺。能正确地看待和使用手中的权力，一切以集体利益为重，真正懂得权力只能用来为公司、为员工、为人民群众谋利益，而不能用来为自己、为家人、为亲友谋私利。有的人一生被金钱利禄所困，始终走不出这个怪圈，一旦有了权力，就私欲膨胀，想方设法为自己谋私利。这些都是做不得的，最终的结果是身败名裂，人财两空。在金钱利禄上，大家一定要牢记福星人的世界观、人生观、价值观，一定要知足。我在过去的讲话中，多次引用明代著名文学家冯梦龙的两句话：“广厦万间，不过夜卧六尺；珠米千斗，也只日食三餐。”做人必须知足常乐，不要贪占，不要妄得。要学习先贤圣哲和当代伟人，在金钱利禄、子女家产面前，看重个人信仰，注重人格尊严，始终保持平淡、平和、平静的心态，守得住安宁，耐得住寂寞。
     要正直为人，公正处事，关键是要增进团结，恪守诚信。一个领导如果有海纳百川的度量，有善待同僚下属的心胸，这个单位肯定团结和谐。一个领导如果心胸狭窄，揽功诿过，一切为己，这个单位肯定上下不和。一个品德高尚的领导者，是绝不会容忍团队中有不团结现象的。一个有事业心、有大智大勇的领导者，他会视团结如生命。各业班子成员之间，上下级之间，要光明磊落，心胸坦荡，肝胆相照，以诚待人，千万不要勾心斗角，千万不要无事生非，千万不要彼此设防。既然我们走到了一起，就是一家人，就要说自家人的话。佛家禅经有句名言：“真人面前不讲假话，假人面前不讲真话”。有什么事，可以通过正常渠道反映，不要遮遮掩掩，当面不说，背后乱说，如果这样，就不是同心同德，就不是一家人。在座的每一位高管干部，在一起共事，都要真人面前不讲假话，都要恪守企业的诚信和道德，都要珍惜团结，精诚团结。
     提高思想素质，还应当养成胜不骄，败不馁的良好品德。在市场经济条件下，我们要充分看到市场竞争的残酷性和未来发展的艰巨性，增强紧迫意识和危机意识，作好长期拼搏的思想准备，为企业稳健快速发展永不满足，不息奋斗。纵观世界企业，兴旺一时容易，繁荣常盛艰难。古往今来，无论是企业家，还是军事家，都没有常胜将军。作为一个企业家，既要永不言败，也要永不言胜。言败的企业家是目光短浅，意志不坚的企业家;言胜的企业家是浅尝辄止，胸无大志的企业家。要有“遇喜不喜，遇急不急”的风度，经营形势好的时候，不要自我满足，沾沾自喜，更不能得意忘形；经营形势不好的时候，也不要丧失信心，悲观失望，一定要认识市场经济是竞争经济，不确定的因素很多，今年形势好，不知明年、后年发展如何，我们必须把困难和问题看得多一些，必须沉着冷静，积极应对各种挑战。
     第三，必须大力提高领导能力。
     高管干部的能力，总的要求就是有敏锐的预见力，丰富的想象力，良好的记忆力，深刻的思维力，集中的注意力。根据当前各业干部的现状，当务之急是要提高决策能力、创造能力、应变能力、规划能力和驾驭人才的能力。
     在决策能力上，要做到每一项决策，都要在决策前搞好调查研究，决策中进行科学比较，决策后立马实施。一个高管干部有没有决策能力，就是看他能不能做到虑之贵详，谋之贵动，断之贵独，行之贵力；能不能发挥技术专家，智囊群体，高层同僚的作用；能不能分辨各种方案的优劣，进行准确的取舍；能不能善于利用资源、组合资源、优化资源，把有限的资源，实行最有效的配置。大家一定要记住：导致企业毁灭性的失误，往往不是经营上的失误或管理上的不足，而是决策上的失误！
在创造能力上，就是要敢为众人所不为，不为众人之所为。能够敏锐观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，在困难和矛盾面前，能提出大胆的、新颖的构思和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案付诸实施，做到“人无我有”、“出奇制胜”。我过去讲过，一个干部有没有创造能力，关键是看思想观念。观念新，思路宽，遍地黄金俯首可拾；观念旧，思路窄，脚踩元宝视而不见。抱残守缺，因循守旧是永远没有出路的。
     在应变能力上，要充分认识市场环境